1、沃尔玛绿色供应链策略篇1可持续价值网络任何变革不仅需要最高层发挥领导力，更需要公司各业务部门骨干的支持、认同和配合，可持续发展上尤其如此。沃尔玛可持续发展的战略制定历时一年多，在经过多轮高层会议的反复酝酿，并通过长达六个月的草根战略团队研讨项目以解决执行层面的问题。
2、去年，他们进一步提出了“绿色供应链”战略，对供应商、配送中心和卖场等各环节提出了严格的环保要求。供应商需提供环保标准的证明，并在合同中明确要求碳排放、水污染等环保指标，且需定期向沃尔玛报告环保执行情况。
3、增强企业的竞争力提高整个供应链的效益。现今市场竞争日趋激烈，企业面临的竞争不再是一个经营单位，而是一整条供应链中相关的群体，而企业寻找联盟来实施绿色供应链，即可使得企业和供应链中上下游企业进行整合创新，优势互补，为整个供应链带来更多的效益。增加客户价值。
4、例如，美国环保协会的绿色供应链项目就是利用全球大型零售商的购买力，如沃尔玛，来推动其中国供应链企业的环境改善。沃尔玛在中国的供应商企业超过3万多家，其销售额中约有300亿美元来自中国制造的商品。
5、但是由于当下各种食品问题，地沟油，假奶粉，三聚氰胺等等，于是乎人们对食品安全很在意，在这种状况下，绿色安全尤其显得重要。
不仅取得了致力于为全球客户提供航运、物流等全球优质承运服务，还成功为客户提供船舶和货物代理、船舶工业、码头、贸易、金融、房地产和IT等多个行业的服务。
中远电子商务的管理平台是实现物流、信息流和业务流三流统一，以创造更科学、更合理、更节约的生产与消费的衔接。
品牌效应：中远早就认识到了品牌的重要性，品牌效应使得中远获得了经济效果，产生了信誉，声望产生来了影响力。使得自己的产品得到客户的认可。
联合利华供应链和销售各有优势，但具体哪个更好取决于个人兴趣、职业发展规划以及公司需求。供应链方面的优势： 重要性及稳定性：供应链是公司的生命线，对于联合利华这样的大型企业而言，供应链的稳定性和效率直接关系到公司的运营和利润。
总结来说，如果你是寻求个人成长和提升沟通技巧，销售岗位可能更适合；而如果你追求更系统的管理角色并希望专注于流程优化，供应链管理可能更适合你的长期职业规划。希望这些信息对你有所帮助。
看你要怎么理解这个“好”的定义了，如果是考虑到收入，那么前期销售的收入会高于供应链，我这里指的销售是联合利华公司内部销售，不是联合利华外聘的销售代表，如果是做销售代表我不推荐。下面再和你分析一下这2个岗位的发展方向。
作为全球性的企业，联合利华通过全球统一采购策略，集采原料和包装材料，确保质量控制和议价优势。数字化手段如B2B经销商管理系统，帮助管理多级经销商渠道，同时与阿里巴巴等平台合作，拓展销售渠道。大数据和AI模型的应用，如预测销售、实时数据分析，使得供应链管理更为精准和透明。
