现在终端的竞争已进入白热化状态，每个药品生产企业都把“决胜终端”奉为“天条”，在终端投入了大量的人、财、物力，而买赠活动对于抢占市场份额、拉动销量是最直接、最有效的，因此非常频繁，真正是“你方唱罢我登场”，但大多都是采用一些日用品作为赠品，如洗衣x，香皂等等，缺乏新意。
按照总公司的部署和安排，xx中店于12月9日―11日举行了药品促销活动，在总公司的正确领导和全体店员的共同努力下，本次促销活动取得了较好的成绩，并一定程度了扩大了xx药店在社会的良好信誉。现将本次促销活动总结如下： 活动前充分做好准备工作，为促销活动成功奠定基础。
可开展数字化营销，IT业的发展，电子商务的应用，为市场营销注入新的活力，药品网上交易开始变成现实，用电子商务提速整个医药行业有着不可比拟的强劲优势，同时可以节省开支却生产出更大的效益，利用在线调查可以收集到客户的偏爱和购买方式，还能更好地为他们服务，从而体现个性化营销时代的特征。
药融云的数据库质量严谨，所有数据均经过严格清洗与校验，来源覆盖全球多个国家与地区，数据采集广泛，争议数据可追溯源头，确保信息准确可靠。关于退款，企业版数据库的购买决策通常基于充分的试用与客户口碑，因此，退款情况并不多见。
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医药大数据内容还是很丰富的，内容质量也是非常高的，包含了40多个主流国家160多万条上市药品的基本信息，可以详细的了解上市药品的基本信息，还有就是最有特点的是，药物的相关联程度很高，在可视化详情里还可以查询到药物相关联，在研发，在临床的具体信息，方便快捷了许多。
1、药店门店存在的不足主要体现在专业知识欠缺、商品规划不合理，以及营销策略不当。为改善这些状况，提出以下建议： 加强员工培训：员工在药理和病理方面的知识不足，影响其指导患者用药的能力，进而影响药品的关联销售。应定期组织专业培训，提高员工的专业知识和服务技能，增强他们的服务意识和沟通能力。
2、对门店反应的价格比较贵的品种，抓紧进行价格调整，把价格降下来；同时，公司要建立商品的市场调查机制和商品的定价、调价机制，每月或每周商品部要整理出一些价格敏感品种或者公司计划引进的同功能段商品下发给各门店，让各门店进行价格市调，根据门店调查反馈情况进行引进商品的定价和老商品的调价，以保证商品的价格优势。
3、新版GSP认证，由于药师数量不足导致部分门店只能销售非处方药，销售额严重下滑。 促销活动形式不够新奇，门店销售提升困难。 薪酬对员工的吸引力不够大，造成员工队伍不稳定，流失率高。 员工的教育培训跟不上，专业知识、专业技能达不到要求。
4、不合理的商品结构，造成门店员工、老顾客对公司怨气很大。新版GSP认证，由于药师数量不足导致部分门店只能销售非处方药，销售额严重下滑。促销活动形式不够新奇，门店销售提升困难。薪酬对员工的吸引力不够大，造成员工队伍不稳定，流失率高。
1、查询靶点数据，可以在一些综合型数据库中查询。以药智为例，如果要查询“硫酸阿巴卡韦”的靶点，可以在全球药物数据库中检索。根据药品名称搜索，除了可以查询到基本信息，原料药和临床等信息外，还可以查询到同靶点药物的全球进展，了解市场竞争格局。
2、在大数据未成熟之前，药企在研发新药时，最多的就是资料的查询如：靶点的查询，文献的查询，临床数据的查询，除了查询这些数据，还要忍受大量的候选药物的折磨，而且对于市场的回报有着不确切性，风险很大，研发时间也要长达十几二十年，对比现在医药大数据对于药物研发提高了时间效率，还能预测回报，规避风险。
3、当然还有VEGF、GLP1R、DPP4等和以上列举的靶点就不用多介绍了，可以在药融云中查询靶点数据，药物研发第一步筛选靶点数据，之后才能进行药物研发之后的步骤。
4、药物靶点，作为药物作用的核心，是指在生物体内药物能够结合并产生效果的特定位置，其中包括基因位点、受体、酶、离子通道和核酸等生物大分子。在现代新药研发中，寻找并确定这些靶点是至关重要的第一步。
5、研究探索阶段主要是对疾病病因、病理、病灶的研究，寻找可能的药物作用靶点。这一阶段需要通过大量的基础实验和研究，深入理解疾病的发病机制和潜在的治疗方法。例如，对于癌症的研究，科学家可能需要探索癌细胞的生长和扩散机制，以找到可能的药物作用靶点。
6、新药研发的基本流程包括目标筛选、药物设计、临床前研究、临床试验和上市后监测五个阶段。首先，目标筛选是新药研发的第一步，主要目的是确定药物研发的目标疾病和作用机制。在这个阶段，研究人员会对疾病的发生、发展机制进行深入研究，从而确定药物可能的作用靶点。