1、物流管理 物流管理有狭义与广义两个方面的含义。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理，所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。
2、采购供应管理和物流管理其实是一个专业。学物流的可以做采购，学采购的可以做物流。考哪一个都行。这两个专业交叉的课太多了，就是一个专业。
3、采购与供应管理专业是为了适应社会主义市场经济发展的需要，为中型以上独资、合资、国有、民营企业或政府部门采购与供应岗位，培养出与国际接轨、符合社会主义市场经济需要的管理人才。
4、简单的说物流管理包括采购与供应管理，采购与供应管理应该是物流管理的一个分支。物流管理包括从采购，装卸搬运，运输，配送，流通加工，信息处理，还有外包，现在很多第三方物流企业甚至为企业提供全方位的发展模式建议。
5、没有什么区别，我就是学物流管理的，采购可以说是物流管理总体之中的一个流程，也可以说是一个环节，采购与供应管理是物流管理所设的一门课程，就好象仓储、运输一样。
6、可以做采购、库房管理、物流管理和供应链管理；而国际物流管理，偏重国际货运，一般会从事国际货代或者外贸外销企业的物流跟单，我就是这个方面的工作，工作到现在六七年，感觉再往上发展就有一定的局限性。
采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间 。
采购是供应链管理的关键组成部分，涵盖了从供应商到制造商，再到仓库、配送中心和渠道商的整个集成系统。 狭义上讲，采购特指发生在供应商与制造商之间，或者渠道商与制造商之间的具体活动。 广义上讲，采购的范畴更加广泛，它存在于供应链上下游之间的各个环节。
【答案】：采购的任务是获得生产过程中所需物资的支配权，保证生产的正常运行。供应链中的成员都是相互依存的，这种相互依存的关系综合反映了市场的动态特征。为了增加渠道的竞争能力，在客户需求的驱动下，供应链成员之间形成了合作竞争的模式。因此，采购管理在供应链中具有非常大的作用。
在传统的采购模式中，供应商与需求企业是一种简单的买卖关系，无法解 决一些涉及全局性战略性的供应链问题。而在供应链管理模式下，供应与需求 的关系是战略协作伙伴关系，可以解决如下一些问题：第一，库存问题。第二，风险问题。第三，便利问题。第四，降低采购成本问题。第五，组织障碍问题。
1、是。供应链专员是供应链管理的一线工作人员，他们需要直接面对供应商，收集供应商资料、样品，负责采购事宜。采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源。
2、元。供应链专员是供应链管理的一线工作人员，截止到2022年11月8日，在该行业交流群中了解到该职位工资在8000元左右，其在计划、采购、制造、配送、退货等供应链管理核心环节进行一线执行、对接谈判、调研测算等工作的人员。
3、采购人员，主要是指在企业和组织中负责采购工作的专业人员。他们主要负责寻找供应商、谈判采购合同和价格、管理采购流程等任务。主要可以分为以下几类：资深采购经理。他们是采购部门的高级别管理者，负责领导整个采购团队的工作，制定采购策略，管理供应商关系等。
4、SR职位是供应链管理专员或供应链专员。以下是关于这一职位的详细解释： SR职位概述 SR是供应链管理的简称，该职位主要负责协调和管理供应链中的各个环节，确保原材料、零部件和产品的流动顺畅。SR职位涉及到采购、库存管理、物流、生产和销售等多个领域，是企业中连接内外部的重要桥梁。
5、招聘时，有37%的企业希望应聘者能够具备供应链管理方面的相关技能证书。在外国公司中，APICS美国美国生产和库存控制协会和ISM美国供应管理研究所经常被提及。在中小民营企业和国有企业中，来自中国物流与采购联合会的SCMP供应链管理专家越来越受到认可。
采购是供应链管理的关键组成部分，涵盖了从供应商到制造商，再到仓库、配送中心和渠道商的整个集成系统。 狭义上讲，采购特指发生在供应商与制造商之间，或者渠道商与制造商之间的具体活动。 广义上讲，采购的范畴更加广泛，它存在于供应链上下游之间的各个环节。
采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间 。
两者的作用不同：采购的作用：主要是为了获取产品或服务。供应商管理的作用：供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。
采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间。
供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
采购是供应链管理的关键组成部分，涵盖了从供应商到制造商，再到仓库、配送中心和渠道商的整个集成系统。 狭义上讲，采购特指发生在供应商与制造商之间，或者渠道商与制造商之间的具体活动。 广义上讲，采购的范畴更加广泛，它存在于供应链上下游之间的各个环节。
供应链管理的目标是实现供应链运作的最高效率，以最低的成本完成从原材料采购到产品交付给最终客户的全过程。 在管理教育中，如MBA和EMBA课程，供应链管理是一个核心组成部分，它涉及协调企业内部和外部的资源，以有效地满足消费者需求。
供应链管理是企业内部和外部环节间协作的重要环节。企业的生产、采购、销售、仓储等方面的活动都涉及到供应链管理。供应链管理不仅要求企业优化内部操作，提高生产效率，还需要加强与供应商、合作伙伴以及客户的沟通和协作，以实现更高的客户满意度和更好的市场表现。供应链管理的核心在于供应商管理。