1、管理方法：项目管理的方法和工具，如敏捷、瀑布、PMBOK等。 施工方案 施工方案是指具体的施工计划和方法，用于指导施工过程，以确保工程按照设计要求和质量标准完成。主要包括：施工工艺：详细的施工步骤和方法。施工进度：施工各阶段的时间安排。施工技术措施：确保施工质量和安全的技术措施。
2、施工组织设计和项目管理机构设置的合理性审查，包括以下内容。①施工组织的合理性。包括：施工方案与技术措施；质量管理体系与措施；安全生产管理体系与措施；环境保护管理体系与措施等的合理性和有效性。②施工进度计划的合理性。
3、企业资质证书： 包括施工总承包资质证书、专业承包资质证书等，证明分包单位在相关领域有资格从事工程施工。质量管理体系认证证书： 如ISO9001质量管理体系认证证书，证明企业具备一定的质量管理体系。安全生产标准化证书： 若有的话，证明企业符合安全生产的标准。
法律分析：工程质量管理及保证质量措施：加强市场管理机制建设，确保工程质量 （1）提高建设者的质量意识；（2）实行建设者终身责任制度；（3）建立良好的市场竟争环境；（4）加强建设监理管；（5）完善政府质量监督职能，加大执法力度。
保证工程质量的措施 明确质量管理体系 建立并优化质量管理体系，确保工程从设计、施工到验收各阶段都有明确的标准和流程。需要设立专门的质量管理部门或专职质量管理人员，负责监督整个工程过程的质量管理工作。
严格遵守技术操作规程，按设计施工，积极配合监理工作。技术人员在开工前向全体人员作详细技术交底。充分考虑可能影响工程的不利因素，提出并作好相应的补救和处理措施。严格贯彻技术交底，技术复核、自检互检和隐蔽工程验收等技术管理制度。严格执行GB/T19002一工509002质量管理系列标准。
法律分析：建设工程质量管理措施︰提高管理、施工人员自身素质。加强原材料质量管理。提高施工的质量管理水平。建立完善的质量管理体系。确保施工工序的质量。
质量控制：质量控制是质量管理的核心，它是通过监测、测量和分析过程和产品来确保它们符合质量标准的活动。质量控制包括统计过程控制、抽样检查、测试和检验等方法，旨在发现和纠正产品或过程中的缺陷。 质量改进：质量改进是质量管理的关键目标之一。
质量管理的方法包括： 质量控制方法：质量控制是质量管理的基础，主要包括统计抽样、测量与测试等。这些方法用于确保产品和服务满足既定的质量标准。通过收集和分析数据，对生产过程进行监控和调整，确保产品的一致性和可靠性。 质量策划方法：这种方法强调在产品设计阶段就考虑质量因素。
质量管理新七大手法：树图：以“目的至方法”或“结果至原因”层层展开分析，以寻找最恰当的方法和最根本的原因，形状如大树分枝。关连图：把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形。亲和图：把收集到大量的各种数据、资料，按照其之间的亲和性归纳整理，使问题明朗化。
质量管理方法主要包括以下几种：质量策划 质量策划是质量管理的基础，旨在明确质量目标、制定实现目标的策略和方法。通过质量策划，企业可以确定生产流程中的质量控制点，预先设定质量标准，并确保员工了解并遵循这些标准。这种方法注重预防和持续改进，确保产品质量的稳定性和持续改进。
PPAP即生产件批准程序，是对生产件的控制程序，也是对质量的一种管理方法。PPAP生产件提交保证书主要有生产件尺寸检验报告、外观检验报告、功能检验报告、材料检验报告、外加一些零件控制方法和供应商控制方法。
统计分析表法和措施计划表法 质量管理讲究科学性，一切凭数据说话。因此对生产过程中的原始质量数据的统计分析十分重要，为此必须根据本班组，本岗位的工作特点设计出相应的表格。排列图法 排列图法是找出影响产品质量主要因素的一种有效方法。因果分析图法 因果分析图又叫特性要因图。
1、电建工程项目的质量管理是通过施工前的质量策划、施工中的质量控制、施工后的质量检验和对有缺陷的质量改进等一系列质保环节，使工程达到预期的质量目标。 1质量策划 电建工程质量管理的核心是前期的质量策划。质量策划可以从源头上解决质量问题，从而降低投资成本。
2、工程质量管理体系包括：完备的工程质量管理方案。工程项目启动前，应组建专班就质工程量管理拟制方案，对涉及图纸、技术资料等做好全面掌握，充分预设工程过程中可能出现的质量问题和风险隐患，确保编制出的质量管理方案具有针对性、可行性。
3、组织结构：施工质量保证体系需要建立健全的组织结构，包括质量管理组织、质量控制组织和质量保证组织等。组织结构是施工质量保证体系的基础，是施工过程中实施质量管理的组织保障。质量控制措施：施工质量保证体系需要制定质量控制措施，包括施工过程中的质量检查、质量验收、质量整改和质量记录等。
4、工程质量控制计划。运用先进的施工技术、科学的管理方法，精心组织施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。
