环境因素：随着全球环保意识的提升，企业越来越注重绿色环保、可持续发展和减少碳排放。市场需求：随着全球经济一体化的深入发展，企业供应链的全球化趋势日益明显。区域经济一体化和自由贸易区的建设也使得企业供应链管理面临新的挑战和机遇。竞争因素：在市场竞争中，企业需要不断提高自身的竞争力。
实际上，他们将成为供应链上活跃的参与者，他们将通过多种渠道（网络、销售网点、手机）更多地直接参与产品研发和补货，同时会对货店以外的配送机制提出新的要求，比如，住所附近送货和送货上门。*产品流：重新设计供应链。新产业挑战使新的供应链方案成为必须。城市规划需要特别的关注。
神龙效应：由于供应链的流程较长，地域分布太广或者分工过细，而使得供应链上的可视度不高，协调难度大，从而失去对供应链的控制。 牛鞭效应：供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递的时候，由于无法有效地实现信息的的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
其核心在于确保顾客所需的产品能够在正确的时间、地点和状态送达。 同时，供应链管理追求的是在整个过程中实现成本的最小化。 因此，供应链管理的终极目标是确保顾客获得满意的产品或服务。 有效的供应链管理能够支撑企业的竞争战略，帮助企业在市场中赢得订单。
供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业联盟，把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门，那么联盟的内部管理就是供应链管理。然而，联盟的组成是动态的，根据市场的需要随时变化。
① 由客户价值驱动的明确的供应链战略和策略。企业需要为多方创造价值，例如客户、员工、股东，甚至是社区或社会，但所有的这一切追本溯源，都要从为客户创造价值开始，它是企业的生存之本，也是供应链管理的初心所在。 虽然许多企业将“客户价值”写进了企业战略，但却忽略了它在供应链战略中所处的那个最核心的位置。
战略采购管理策略 供应链策略之一是战略采购管理策略。这种策略强调与供应商建立长期合作关系，通过有效沟通、信息共享和共同解决问题来实现供应链的协同管理。战略采购管理不仅关注采购成本的优化，还注重供应商的整体绩效和供应链的可持续性发展。
供应链战略是企业为实现总体战略目标，对供应链资源进行规划和管理的一种策略。它涵盖了采购、生产、物流、销售等多个环节，确保企业以最低的成本、最高的效率，将产品和服务从供应商传递到最终客户，从而提升企业的市场竞争力和盈利能力。
供应链管理核心内容：主要包括供应链战略规划、需求预测、库存管理、采购管理、物流与运输管理以及供应链风险管理等。供应链战略规划：这是供应链管理的首要环节。涉及分析供应链中的各个环节、明确企业的目标市场和战略定位、确立供应链的绩效指标等，从而制定适合企业需求的战略规划。
外包策略着眼于公司现有供应链技能和专长的分析。企业应识别自身擅长的领域，保留并发扬这些战略优势，同时将非核心或第三方可以更高效、更经济完成的部分进行外包。这有助于企业集中资源，提升竞争力。客服策略关注于企业与客户之间的互动和关系管理。
1、多元化供应链战略：企业通过在多个地区建立供应链网络，减少对单一供应源的依赖，以降低风险并确保供应链稳定性。当某一地区的供应链出现问题时，企业可以从其他地区获取资源，确保生产和服务不受影响。
2、供应链战略的五大策略涉及运营、渠道、外包、客服和资产网络等关键领域，每个领域都有其独特的作用和决策点。在运营策略中，企业需要决定如何生产产品或提供服务，包括库存生产、按单生产、按单装配等不同方式，以及是否将生产外包或追求离岸生产。
3、运营策略：企业的运营策略是供应链战略的基础，决定了生产产品或提供服务的方式。是采用库存生产、按订单生产还是混合模式？是选择外包、离岸生产还是接近客户的装配方式？这些决策将影响供应链的构成、投资以及工作流程和信息系统的设计。渠道策略：渠道策略关注产品或服务如何到达买家或终端用户。
4、供应链战略的定义 供应链战略是企业为实现总体战略目标，对供应链资源进行规划和管理的一种策略。它涵盖了采购、生产、物流、销售等多个环节，确保企业以最低的成本、最高的效率，将产品和服务从供应商传递到最终客户，从而提升企业的市场竞争力和盈利能力。
5、供应链战略：这一部分涵盖了战略的制定、实施计划的布局，以及持续的优化和改进，以确保供应链能够满足客户需求、降低成本、提升服务水平，并维持竞争力。 库存管理：重点在于优化库存水平，减少库存损失和仓储成本，同时保证供应链的连续性和效率。
6、对服装制造业而言，三个供应链的决策阶段的决策内容分别是： 供应链战略（或设计）：在这个阶段，公司决定如何构造供应链，决定供应链的配置，以及供应链的每个环节（组织）执行什么样的流程。这些决策通常也称为战略供应链决策。
