通过实施基于电子商务的供应链管理，可以实现供应链系统内的各相关企业对产品和业务进行电子化、网络化管理。同时，供应链中各企业通过电子商务手段实现有组织、有计划的统一管理，可减少流通环节，降低成本，提高效率，供应链管理达到更高的水平，促进各相关企业的业务发展。
电子商务对供应链管理产生了深远的影响。它改变了传统供应链的结构，提升了信息流的处理效率，并促进了供应链各环节的紧密协作。以下是对这些影响的详细解释。首先，电子商务将传统的链式供应链转变为网状供应链。在传统的供应链管理中，信息流动往往是线性的，从供应商到制造商，再到分销商和最终消费者。
电子商务环境下的供应链管理依托现代信息技术，形成了一种从信息采集到市场终端的全程式新型经营管理模式。 结合电子商务的供应链促进了经济全球化进程，并被誉为信息化社会引发经济领域革命的关键推动力。
电子商务简单的说，是一种存在于企业与客户之间，企业与企业之间的以及企业内部的联系网络。
该本质是以客户为中心基础。电子商务供应链管理的本质是以客户为中心，将供应链的整体过程整合起来，通过内部和外部资源，迅速响应客户需求，降低库存水平，提高效率。电子商务供应链是在供应链基础上发展起来的一种系统化、集成化、敏捷化的管理模式。
条码是实现eos系统edi电子商务供应链管理的技术基础。条码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种自动识别技术。为我们提供了一种对物流中的货物进行标识和描述的方法。
供应链管理的实质是在高客户服务水平与系统成本之间谋求平衡。其目的是通过优化提高所有相关过程的速度和确定性，使所有相关过程的净增加值最大化，并提高组织效率和效益。
供应链是一种网链结构，节点企业之间是一种需求与供应关系，具有以下特征：复杂性；动态性；面向用户需求；交叉性。下游企业所形成的网链结构。
有效性供应链（Efficient Supply Chain）：主要体现在供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等； 反应性供应链（Responsive Supply Chain）：主要体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求作出快速反应等。
而供应链管理则是对存货流动（包括必要的停顿）中的商务过程的管理，而后者则是对关系的管理，因此更具有互动的特征。兰博特教授认为，必须对供应链中所有关键的商务过程实施精细的管理，需求管理，订单执行管理、制造流程管理，采购管理和新产品开发及其商品化管理等。
运作协调性是供应链管理持续追求的目标，同时也是供应链企业关系最重要、最本质的特征。供应链成员激励 对供应链中的成员，必须用一些不同的激励方式进行：价格激励、订单激励、商誉激励、投资激励、信息激励、淘汰激励、新产品或新技术的共同开发、组织激励等。
服务供应链具有与产品供应链的相同的特征，如产生背景都是由于专业化趋势和核心竞争力的发展，使得业务外包成为必然；主要管理内容都是围绕供应、计划、物流、需求等开展；管理目标都是满足既定的服务水平，系统总成本最小；集成内容等都包括业务集成、关系集成、信息集成和激励机制集成。
敏捷组织的一个关键特性是柔性，敏捷性是一个来源于制造系统的业务概念。 信息分类编码：是指将具有某种共同属性或特征的信息合并在一起，把不具有上述共性的信息区别开来，并在此基础上，赋予信息某种符号体系，一般用代码加以表示。 电子商务：是指借助于因特网进行商业贸易活动。
供应链管理本质上就是通过对供应链各节点之间信息流、商品流和资金流的管理来获得最大价值。供应链管理与企业主要业务密切相关，优化企业业务并创造价值。据有关调查表明，对于从未实施过供应链管理的企业，如果实施供应链管理可以带来大约20%的成本节约。
SCE是Supply Chain Execution（供应链执行）的缩写。供应链管理概述：概念和特点：让利益相关方利益最大化的重要性、相关领域和流程。供应链执行系统的功能：订单管理、仓库管理、物流运输管理、运营计划和调度。
供应链，如同一条流动的黄金链，贯穿起从供应商到消费者的每一个环节，其核心目标是降低成本、提升效率。
集成化供应链管理：集成化管理更进一步，强调在整个供应链中实现业务流程、信息系统和技术的全面整合。这种模式可以进一步提升供应链的协同效率、响应速度和客户满意度。实施集成化供应链管理需要企业具备强大的信息技术和数据分析能力，以确保供应链各环节的无缝连接。以上是对供应链管理主要模式的概述。
1、电子商务下的供应链管理包括：供应链管理的本质是追求企业合作之效率，以较少的产品闲置时间与营运成本之最佳组合，来获取企业营运之竞争优势。而BtoB电子商务作为一种主要运作模式在现阶段的发展受支付、安全、物流等制约而发展缓慢，应用供应链管理理论建设区域BtoB电子商务应该是目前国内BtoB电子商务的一个方向。
2、应用电子商务实现集成化供应链管理。供应链管理模式要求突破传统的采购、生产、争销和服务的范畴和障碍，把企业内部以及供应链节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程，通过有效协调供应链中的信息流、物流、资金流，将企业内部的从供应链与企业外部的供应链有机地集成起来管理。
3、电子商务为供应链管理开辟了一个崭新的世界，全面采用电脑和网络支持企业及其客户之间的交易活动，包括产品销售、服务、支付 等等；电子商务帮助企业拓展市场，拉近企业与客户之间的距离；电子商务促进企业合作，建立企业与客户之间的业务流程的无缝集成。
到目前为止，企业为降低成本、提高竞争力，在企业内部管理上下了很大工夫，引入了TQC、MRPⅡ、ERP，精益生产等多种可续管理方法，因此，对于很多内部管理比较规范的发达国家的大企业来说，似乎在企业内部进一步大幅度降低成本的潜力已经不是很大。
一，“横向一体化”的管理思想。二，非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系。三，供应链企业间形成的是一种合作性竞争。四，以顾客满意度作为目标的服务化管理。五，供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。
本题考查的是供应链管理思想的核心理念。包括（1）资源横向集成；（2）系统化运作；（3）合作共享；（4）多赢互惠；（5）需求驱动；（6）快速响应；（7）同步运作；（8）动态重构。故选ACDE。B选项为干扰项。
供应链管理的核心理念包括： 顾客为中心，以市场需求为驱动力。供应链以顾客需求为出发点，通过市场需求来驱动生产和流通，快速响应市场变化，满足消费者需求，减少库存积压和促销风险。 专注于核心业务，外包非核心业务。
“横向一体化”的管理思想：这种思想强调企业应专注于核心资源的提升，以增强核心竞争力，并保持和加强供应链上的合作伙伴关系。 系统思想：供应链被视为一个整体，而非分离的功能模块集合。
