1、质量问题可以分为点、线、面三个层面：对于具体产品的问题点，是点的问题。对于流程方面的问题，属于线的问题。对于质量体系层面的问题，就是面的问题了。不同的问题需要不同的处理思路：点的问题→检验。线的问题→管制。面的问题→问题解决与预防。
2、这个问题是考验你业务水平的一个问题。一定要充分表现出你对质量管理的最深层次的理解。这个问题是没有标准答案的。但是你的答案一定要有可操作性，在新的公司里展开时有具体可执行的思路。
3、对该职位的认识。（考察你是否有经验，因为你面试的是主管）考察你的性格，态度。因为安全主管涉及的就是安全与管理、效益和责任三者之间的关系，没有一定的恒心，没有一定的耐力是干不好的，积极的态度，坚韧的性格更适合。将来愿景。看以后的提拔空间等。
4、问题1：你为什么想要离开目前的职位？- A.我被同事视为老板面前的红人，因此遭受他们的排挤。- B.调薪幅度让我非常失望，与我付出的努力不成比例。- C.我的上司不愿意授权，工作受到限制，难以施展。- D.由于公司运营状况不佳，员工士气低落。
5、质量工程师的面试题汇总 面试不是一朝学来的，也要通过各种实践和了解各种面试试题才能更好的掌握，以下是关于一位质量工程师的面试题，你能答对多少？现在跟随我一起去看看吧！欢迎大家阅读！ 【质量部主管】 先来看看最近看到的，一位行业同仁在面试质量部主管职位时的题目，以及他的分享。
在质量与发货出现矛盾时你作为一个质量工程师如何处理的？ 点评：最重要最头疼的题出现了。但是也很简单：协调。在回答这个题时你一定要向面试官传达一个讯息：在出现此题时我第一措施就是协调，在不耽误发货的前提下尽可能把不良产品控制在场内。
对于不会的问题可以明说，面试官很强的话，他能在很短的时间内知道你对质 量的知识了解的程度，你不知道乱说反而让他生厌。你在说不知道之前可以为你 的不知道做点铺垫，但不要让他感觉你在强词夺理。
质量工程师面试十大问题简单介绍下自己目前的工作内容及重点、对于数据的分析，使用过的方式、你接受过的培训等。简单介绍下自己目前的工作内容及重点。这个问题是面试中最多，也是面试官提的第一个最多的问题，通过这个问题在面试官了解你的同时，你也能充分展现自己。
穿正装，这是尊重对方，也是尊重自己。若是上班后，就可以不用讲究那么多了。那些人力资源的，平时没鸟事，就知道注意这些东西，所以不要在这些地方丢印象分。
典型的质量体系提问方式：可以这样回答——供方评审的管理、供方周期性的评审管理、采购合同的管理、订单跟进及交货率管理、业绩评价（交期、质量、价格等）、数据分析及持续改进等。
若公司出现质量问题，是供应商来料问题，首先要看是新供应商还是一直配合的供应商，新供应商就要有针对性了，第一要告诉他们我们公司要求，及测试要求等，还要去现场进行辅导和培训。旧的供应商要写改善报告，在去现场验证。不是很严重可以根据下批来料进行验证。举例就不说了。
第一：供应商的选择和审核，供应商还是需要细心评审的。评审包括企业本身的资质，如组织架构健不健全，技能能力够不够，人员质量意识，内部管理能力，资金能力等。如果有明显短板，就算是第一次送样合格，后期也不频繁的出现问题，上述问题后期也会暴露出来，给你造成大量的麻烦。
如何管理供应商品质 1）制定联合质量计划 采购现代商品，不仅购买商品本身，而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面的能力。要有效地购买供应商的这种能力，需要把供需双方的能力对等协调起来，协调的办法就是制定联合质量计划。
回答建议：可以列举一些具体的药品质量问题，例如生产过程中出现的偏差、存储过程中出现的问题等。然后介绍自己采取的解决措施，例如加强员工培训、改进生产工艺、优化存储条件等。同时强调自己的责任心和团队合作精神，以及如何通过不断学习和改进来提高药品质量管理水平。
在以前的工作中，我遇到过一些品管问题，例如制程不稳定、产品质量偏差等。解决这些问题的方法是采用六西格玛方法，通过数据分析和改进措施，最终实现了生产过程的稳定和产品质量的提升。你如何处理不符合品质标准的产品？如果发现产品不符合品质标准，我会立即停止生产，并对问题进行分析和原因排查。
遇到困难时首先平复烦躁心情。很多人在工作中遇到困难时往往会表现的很烦躁，有时会拿身边的同事出气，回到家也会因为一点琐事跟家人或朋友争执，这都是不健康的表现，所以不管工作上遇到什么困难也好，也要告诉自己，这是一件很小很小的事，没必要让因为这件小事而毁了自己的积极情绪和自己的生活。
这个就是情景面试法，一般面试时最常见的也是最有效的方法之一，通过这个问题一方面可以看出你在这个岗位的深入程度，另一方面可以看出你的专业能力、在团队中的作用。
面试时被问到工作中遇到最大的困难 面试官视角：这个肯定是没有确切的答案的，其实面试官不是要知道你遇到的困难是什么，而是想了解你是否是如何采用积极主动的心态和清晰的思路解决问题。让他觉的你是个有潜力、有学习上进心、有能力的人。
如果是原理方面的问题的话，同时也会向书本求知。这是其一途径。其二的话，我也会向我的领导请教，领导之所以会成为我的领导，就是因为在处理问题方面的经验、方式、方法比较出色，我会虚心学习。最后，对待这个困难问题，我会及时总结。以备下次碰到类似的问题能够予以很好的解决。