1、物流与供应链金融风险管理的对象包括以下几个重点方面： 内部运作风险。这主要包括供应链的运作过程中可能出现的风险，如供应商履约风险、物流运输过程中的延误或损失风险、库存管理等可能存在的风险等。对这些风险的合理管理和控制是保证供应链流畅、稳定的关键。
2、供应链金融服务的对象广泛，包括但不限于汽车、航空、大宗商品、建筑、医疗器械、快消品等行业。 这些行业的许多企业存在大量的应收账款，这些账款的数据能够直接反映出企业的生产销售规模、效益和财务状况，与企业的发展紧密相关。
3、汽车，大宗，建筑行业，医疗器械，快消品等等，能做供应链金融的行业很多 企业应收账款的数据往往能直接反映企业的生产销售规模、企业效益、财务状况等等信息，与企业的发展和存亡息息相关。
4、二是物流企业的蓬勃发展、不断创新以及第三方、第四方甚至第五方物流的服务方式相继出现，为物流金融及供应链金融提供了物流保障；目前，国内大型的物流公司，如中国外运、中国远洋、中国储运等均与金融机构合作开展了商品融资及物流监管业务。
1、经营范围区别：供应链管理公司在供应链的各个环节提供服务，包括采购、生产、仓储、物流、配送等；贸易公司主要从事商品的买卖和贸易活动，包括进出口贸易、国内贸易等。
2、供应链公司与贸易公司的区别主要体现在业务重点和服务对象上。供应链公司通常以物流运输为核心业务，涵盖仓储、配送等环节，重点在于优化供应链运作，降低成本，提升效率。它们服务的对象往往是制造商、分销商等，帮助这些企业将产品从产地运输到消费地。
3、供应链公司和一般贸易公司的税务政策可能有一些区别，取决于不同国家或地区的税法规定。然而，一般来说，在大多数情况下，供应链公司和一般贸易公司都需要遵守类似的税务政策和规定。
4、供应链金融是供应链中核心企业的一种金融支持，它偏向于涉及产品的制造、流通和加工的企业。贸易基于对存货类动产作为担保的不得已的接受，仅从财务能力等传统视角审视用款主体，仍然是对用款主体的授信行为。
1、有效的供应链管理不仅能降低成本和减少社会库存，还能优化社会资源的配置。 通过信息网络和组织网络的建立，供应链管理实现了生产、销售的有效链接，以及物流、信息流、资金流的合理流动，最终确保产品以合理的价格和及时的方式送达消费者。
2、供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
3、供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求。当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
1、物流管理的对象是货物资产，供应链管理的对象是货物流动过程中的关系，是对供应链上的产品或服务实施需求管理、订单执行管理、制造流程管理、采购管理和新产品的研发设计管理等。
2、供应链和物流服务对象是实实在在的有物质移动的企业的，其中以制造业和零售业为主。
3、对象不同、意思不同等。对象不同：供应链管理对象是内贸和外贸。国际供应链服务的对象是外贸活动。意思不同：供应链管理是指对供应链中全部过程进行的计划组织协调和控制，国际供应链服务是指利用现代化信息平台对外贸供应链的物流物流丶金融丶报关丶征税等进行的整合服务活动。
4、供应链管理意味着包括供应商、生产商、批发商和零售商等不同组织在内的整个链的计划和运作行为的协调，意味着跨越各个企业的边界，在整个链上应用系统观念，即强调供应链的集成化管理。下面是我为大家分享供应链管理基本思想方式有哪些，欢迎大家阅读浏览。
5、战略意义：供应链管理的目标很简单，以最优化的成本满足客户需要。如图一所示，我们需要把全球范围内的供应能力和全球范围内的市场需求相匹配。而有效的供应链管理，对企业绩效有直接的作用。供应链管理的对象是产销量、库存和费用。
到目前为止，企业为降低成本、提高竞争力，在企业内部管理上下了很大工夫，引入了TQC、MRPⅡ、ERP，精益生产等多种可续管理方法，因此，对于很多内部管理比较规范的发达国家的大企业来说，似乎在企业内部进一步大幅度降低成本的潜力已经不是很大。
一，“横向一体化”的管理思想。二，非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系。三，供应链企业间形成的是一种合作性竞争。四，以顾客满意度作为目标的服务化管理。五，供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。
本题考查的是供应链管理思想的核心理念。包括（1）资源横向集成；（2）系统化运作；（3）合作共享；（4）多赢互惠；（5）需求驱动；（6）快速响应；（7）同步运作；（8）动态重构。故选ACDE。B选项为干扰项。
供应链管理的核心思想 强调战略管理：供应链管理不是单纯追求链条上每个成员的利益最大化，而是通过整体优化供应链管理，实现所有成员的成本最小化和利益最大化。 供应链结构：供应链由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。