1、下一个五粮液！低估值次高端白酒龙头，毛利率位居行业前四（华泰证券）洋河股份是白酒次高端代表，分享次高端扩容红利，M6+精准卡位，站上次高端价格顶部，预计20年下半年有望走出低谷重新步入增长通道。
2、招商银行（600036）：招商银行是我国一家杰出的商业银行，其市盈率不到10倍，显示出其股价可能被市场低估。近年来，该股在牛熊市中表现出色，不断刷新历史新高。 平安银行（000001）：与招商银行相比，平安银行同样具有较低的估值，且未来发展潜力巨大。
3、很多投资者非常的疑惑。为什么这些大资金喜欢去拉四五十倍的贵州茅台五粮液。也不愿意去拉几倍10来倍的银行股和券商股。其实像银行券商这样的股票，只有在经济非常好的情况下才有投资价值。像目前经济处于一个缓慢的恢复状态。投资银行券商就没有太大价值。
4、消费龙头业绩持续低于预期，但目前而言，贵州茅台、五粮液、格力电器、美的集团等白马股营收和净利润保持稳定增长；2）像美国“漂亮50”那样，A股遭遇大的外部变动，例如中美摩擦全面升级或全球经济断崖式衰退，但目前来看概率很小。两种情况在目前来看可能性都很小。
1、所以，药给力失败该拷问的不仅仅是资金，更需要拷问O2O送药这个模式本身。 频次过低，刚需不“刚” 品途商业评论认为，在融资的时候，投资人都会问你这个产品是不是“急需求、高频次、市场份额大不大”，而药给力就是典型的一个反面教材。
2、“送药”固然是件好事，也是符合部分用户需要的，但也曾有医药电商从业者分析，上门送药创业公司很难长久。其中最大的原因就在于，医疗行业具有门槛，绝不是靠互联网就能走通的。在没有药品经营资质的情况下，送药O2O只是为他人做了嫁衣，无法保证自己盈利。
3、不是因为你在互联网公司你就具备这种互联网思维，也不是传统企业就没有这种思维。互联网思维就是一种思考方式，它不属于哪一类人。互联网公司出来的也有很多人不具备这种思维。 互联网思维不是包治百病的灵丹妙药，但也不是境界虚高。在互联网思维的指导下我们可以重新审视一下我们原有的一些商业习惯。
4、但这件事，给我了一个启示， 非常多的人 认为创业是需要投资，需要启动资金的， 我曾经漫山遍野找创业合作伙伴的时候， 来的一些大学生，工程师，几乎必问我。 有没有投资， 启动资金多少。 这就陷入了思维定式。 这种思维定式来自于课本，来自于媒体。 让很多人不加思索的认为 ，没钱是一定不能创业的。
1、应该是利润总额，利润/销售额=利润率。这样控制利润的目的就是为了控制所得税。听说利润做到销售的3%，税务就不会来查了，是这样的吗？没有这么一说。税务稽查有两种情况：一是随机抽查，与企业报表无关；二是重点检查，一般是有人举报或数据太离谱。
2、在财务报表中的位置不同：在利润表中，利润的层次依次为：营业利润、利润总额和净利润。营业利润是企业经营业务产生的利润，利润总额是营业利润加上非经营性收益减去非经营性支出后的总和，而净利润则是利润总额减去所得税后的结果。
3、【3】计算公式不同，利润总额=营业利润+其他业务利润-管理费用-财务费用+（-）营业外收支，净利润=利润总额-所得税费用。【4】在利润表中所处的层次不同，利润表中不同层次的利润依次为：营业利润、利润总额和净利润。
4、这几个词汇会经常出现在利润表中。从上到下排列的顺序为：营业利润，利润总额，净利润 1）营业利润：定义：营业利润是指企业从事生产经营活动中取得的利润，是企业利润的主要来源。
5、他会给你很清楚的。不会是这么混淆的词语。如果是实现净利润，那么代表的就是税后净利润了。净利润（收益）是指在利润总额中按规定交纳了所得税后公司的利润留成，一般也称为税后利润或净利润。利润总额指企业在生产经营过程中各种收入扣除各种耗费后的盈余，反映企业在报告期内实现的盈亏总额。
1、零售业数据分析，主要分析各项销售指标，例如毛利、毛利率、坪效（坪效是台湾经常拿来计算商场经营效益的指标，指的是每坪的面积可以产出多少营业额（营业额专柜所占总坪数）。以百货公司为例，店里不同的位置，所吸引的客户数也不同。
2、客单数和客单价，实际上是一个非常重要的指标，门店经营时，店长感受最深的是销售变化的不可测，总认为靠天吃饭，销售经常是一时天上一时地下，完全没有可控性。
3、主要分析数据有商品的类别结构、品牌结构、价格结构、毛利结构、结算方式结构、产地结构等，从而产生商品广度、商品深度、商品淘汰率、商品引进率、商品置换率、重点商品、畅销商品、滞销商品、季节商品等多种指标。通过对这些指标的分析来指导企业商品结构的调整，加强所营商品的竞争能力和合理配置。
4、营业收入、税金及附加、营业利润。计算限额以上批发和零售业总产出时主要用3个指标，它们分别是营业收入、税金及附加、营业利润。营业收入：指企业从事销售商品、提供劳务和让渡资产使用权等生产经营活动形成的经济利益流入。
5、毛利率和毛利额：毛利率是零售业企业衡量销售活动效益的关键指标，它表示销售收入中去除直接成本后的利润占比。毛利额则表示销售收入与直接成本之间的差额。运营费用：零售业企业还会有一系列的运营费用，包括租金、人力资源费用、店铺维护费用、广告和推广费用等。这些费用需要在财务报表中进行明细记录和管理。
6、通过对供应商在特定时间段内的各项指标，包括订货量、订货额、进货量、进货额、到货时间、库存量、库存额、退换量、退换额、销售量、销售额、所供商品毛利率、周转率、交叉比率等进行分析，为供应商的引进、储备、淘汰（或淘汰其部分品种）及供应商库存商品的处理提供依据。
1、借助 科技 和互联网，通过融合和效率工具的使用，大参林的药店服务的融合增加，尤其是门店与会员使用电话、微信互动更加紧密，增加会员粘性，通过数字化为会员提供专业的疾病管理和药学服务，立体化管理患者和社区数据资产。融合发展的思路，大参林线上线下完整结合，加速了经营业绩增长速度。
2、大参林的经营策略主要集中在以下几个方面：多元化渠道拓展、强化供应链管理、注重品牌建设与市场推广，以及不断优化客户服务体验。首先，大参林积极进行多元化渠道拓展。除了传统的实体药店外，大参林还大力发展线上销售渠道，如官方电商平台、与第三方电商平台合作等，以满足不同消费者的购药需求。
3、广东大参林连锁药店有限公司，于1993年初应运而生，被誉为广东省药监局的重点扶持和首批跨地区连锁的典范。历经约15年的稳健发展，至2007年6月，大参林已发展成为一家多元化的现代大型企业。
4、月16日晚，医药连锁零售商大参林（60323SH）公布了2022年前三季度业绩预告。预告显示，大参林第三季度实现归母净利润07亿元-16亿元，同比增长20%-25%；前三季度实现归母净利润21亿元-3亿元，同比增长16%-165%。