1、南京宝仕德自动化技术有限公司成立于2006年4月，隶属于香港中旅集团（CTS）的物流贸易战略投资公司。公司专注于高端无尘防静电材料的应用，以及在无尘室内（100级及以下）的物流自动化设备和专用机器的研发与生产。
2、企知道数据显示，南京宝仕德自动化技术有限公司成立于2006-04-05，注册资本50.0万人民币，参保人数6，是一家以从事仪器仪表制造业为主的企业。公司曾先后获授“国家科技型中小企业”等资质和荣誉，具有一定的规模和实力。
初级供应链：出现职能分工，如计划、采购、生产、物流、仓储等，但缺乏有效沟通和协同。 整合供应链：建立跨部门的流程，如计划、采购、生产、交付、退货等，形成有效的协同机制。 协同供应链：企业与供应链上下游建立有效的协同机制，实现实物流、信息流、资金流的顺畅流动。
产品质量指标： 根据产品的质量标准，设定合适的质量指标，如产品缺陷率、退货率、售后服务满意度等。交付准时率： 评估供应链中各个环节的交付准时率，包括供应商交货、生产交付、物流配送等。及时交付对供应链质量至关重要。
“整合供应链”解决了企业内部各部门的协同协作问题，但是如何才能突破企业的四壁围墙，在供应链的上下游之间形成有效的协同，这就需要将企业的供应链再升级一个层次，进入到协同级供应链管理形态。 协同供应链 你得拥有领袖魅力 “协同级供应链管理形态”简称“协同供应链”。
供应链绩效评价的指标之间存在着复杂的因果关系，有些关系是模糊的、不确定的，而且有些指标无法实现精确定量化，应用模糊综合评价就能够很好的解决这些模糊性问题，这也是该方法的最大优势。其劣势在于：（1）计算复杂；（2）指标权重的设定具有较强的人为主观性；（3）当指标数量较多时，容易出现/超模糊现象。
产需率越接近1，说明上下游节点间的供需关系协调，准时交货率高，反之则说明上下游节点间的准时交货率低或综合管理水平较低。根据企业管理中的“木桶原理”，在实际评价中，我们可以选取“木桶”中最短的那块“木板”即产需率最低的节点的产需率作为企业供应链产需率总体评价的指标值。
按订单生产 戴尔公司按单生产体现出供应链的需求拉动性用户驱动设计的特点。其采用基于拉动的供应链战略不同于传统的基于推动的供应链战略它的生产和配送是由需求驱动的。戴尔公司运营方式与其他竞争对手相比最显著的特点就是其按单生产。
第二步，是强化供应链上的信息流通速度和透明度 和戴尔做生意的供货商，等于是帮它管理库存，必须很清楚戴尔未来的出货计划，以免库存过多自己赔本、库存不够被戴尔撤换。对戴尔来说，也必须随时掌握整条供应链上的库存情形，确保上头每一家公司的运作都正常。这牵涉双向的信息流通和信任。
戴尔计算机公司的供应链管理非常出色。它采用了独特的直销模式，完全按订单需求生产。客户订单信息传到供应商的仓库，这一公共仓库由戴尔的全球伙伴第三方物流公司伯灵顿公司管理。
第二，企业之间良好的合作关系是供应链管理的关键之所在。为了保证直销模型的顺利运作，戴尔公司依赖先进的网络信息技术，与供应商实时共享一切重要的客户与生产信息。
戴尔公司以其独特的供应链管理策略，特别是大规模定制的实施，展现了其在IT行业的领先地位。背景与挑战：作为全球领先的IT公司，戴尔创立初期，面对与IBM、惠普等竞争对手的技术差距，选择通过创新管理降低成本，如直销模式和零部件标准化，以实现低成本和快速响应市场需求。
戴尔公司的供应链管理成功的关键是其供应链管理始终以渠道流程优化为核心实现策略。具体表现在以下三个方面：第一，直销原则。直销（DirectBusinessModel）在DELL公司具体体现为基于最终客户需求的模式，就是由DELL公司建立一套与客户联系的渠道，由客户直接向DELL公司发订单。
国有物流企业列举：中国远洋物流有限公司、中铁快运股份有限公司、中邮物流有限责任公司、中远国际物流有限公司、中铁现代物流科技股份有限公司、招商局物流集团有限公司、中国物流股份有限公司、中国物资储运总公司等，涉及领域包括物流、快递、货运、邮政等。
中国物资储运集团有限公司：中国物资储运集团是国务院国有资产监督管理委员会直属的大型物流企业，主要从事物资储运、物流服务等业务。作为国有企业，其在物流行业的经验和资源网络为其在市场上的竞争力提供了有力支持。
华贸物流是国企，也是央企，指的是港中旅华贸国际物流股份有限公司，是中国物流集团有限公司控股的二级子公司，中国物流是国务院国资委直接监管的股权多元化国有全资中央企业。
国企的物流公司有中国邮政速递物流股份有限公司，中国远洋海运股份等，私企的物流公司有顺丰、北京京邦达贸易等。中国邮政速递物流股份有限公司是中国最大的快递和物流服务供应商之一，拥有全国最大的快递配送网络。
招商物流是国资委直接管理的国有大型企业招商局集团有限公司全资下属子公司，总部位于深圳蛇口。招商局创立于中国晚清洋务运动时期的1872年，是中国近代民族工商业的先驱，在中国近现代化进程中发挥了重要推动作用，被誉为“中国民族企业百年历程缩影”。
安吉物流是国企。安吉物流的全称是上汽安吉物流股份有限公司，上汽安吉物流股份有限公司成立于2000年8月，是全球领先的汽车物流公司，国内首批5A级物流企业。
1、促进供应链各方企业间的资源共享，强化了以客户为中心的服务理念。其核心在于整合供应链上的供应商、生产商、分销商和零售商等，使得生产资料能以最快的速度转化为消费者需要的商品，同时降低成本，减少库存，优化社会资源分配。
2、供应链管理公司主要是整合供应链的。供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。
3、供应链管理公司主要做的是供应链管理业务，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，协调企业内外资源来共同满足消费者需求有效的供应链管理可以帮助实现四项目标缩短现金周转。
4、供应链管理有限公司是通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理有限公司是做什么的 企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
5、供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
6、供应链公司通过对信息、资金、物流等方面的控制，使整个环节形成一个整体的功能网链接结构。供应链公司同时兼具金融、贸易、物流等功能。
从企业组织这个方面来看，这个转变包括了为新产品开发建立供应链职能部门，把新产品开发纳入价值链管理，使新产品研发能够与思科的工程部门密切配合，确保新产品能够及时成功发布。
从目前全球企业管理实践来看，供应链管理协同主要体现在以下几个层面上：供应商协同：企业与供应商建立协同关系，共同优化供应链，例如共同开发新产品、共同优化生产流程等。生产协同：企业内部各个部门之间建立协同关系，共同优化生产流程，例如生产计划与物流协同、生产与质量协同等。
《供应链管理实践：SCOR模型解析》详细介绍了供应链运作参考模型（SCOR）。SCOR是由国际供应链协会推出的一款工具，该协会是一个致力于推动全球供应链管理发展的非营利组织。他们通过一套系统化的理论、诊断方法和标杆工具，帮助企业快速且显著地提升供应链流程的效率。
组织规划：ZARA公司坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，投入大量资金建设自己的工厂和物流体系，获得最大化的供应链控制能力。产品设计：设计专家、市场分析专家和采购人员组成“三位一体”的商业团队，市场专家都要督责管理一些连锁店。每年设计的新款产品将近4万款，1/3投放市场。
物流服务提供商：分析了关键物流服务供应商的角色和选择策略。采购与外包：讲述了企业如何通过采购和外包优化供应链流程。库存管理：详细讲解了库存控制的理论与实践技巧。仓储与物料管理：涵盖了仓储设施的运营和物料管理的要点。运输在供应链中的角色：强调了物流运输在供应链中的核心地位。
采购与供应链管理实践者视角概览 本书以实践者的独特角度，深入探讨供应链管理的各个方面。首先，我们通过两个生动的案例，揭示供应链管理的精髓。【案例1-1】福陆公司展示了企业从传统小采购向大规模采购的转型历程；而【案例1-2】则揭示了全球化背景下，硅谷企业如何快速补货到亚洲市场的挑战。