新版GSP第十条企业应当采用前瞻或回顾的方式，对药品流通过程中的质量风险进行评估、控制、沟通和稽核。 gsp认证中药品流通领域中的质量风险进行评估，控制和稽核怎样整改 你们应该认证过，毕竟2015年12月31日都要认证完，既然认证过，那么你们就做过风险评估。 就跟其他的风险评估一样啊。
查档案。检查药店员工的花名册、学历职称的原件、药店的各类证照、药店各类制度、任命文、质管讯息及健康、培训档案、是否在职在岗、药店证照是否齐全有效，对于店长及质管员、药师是否有盖有公司红章的任命文。2 查经营。
与现行规范相比，新修订药品GSP提高了对企业经营质量管理要求，增强了流通环节药品质量风险控制能力，是我国药品流通监管政策的一次较大调整。新修订GSP主要增加了部分新的管理内容。
体系需适应企业的经营范围，定期进行审计并根据需要进行改进，确保始终符合规定要求。企业需评估和控制药品流通过程中的风险，对供货和购货单位进行严格评价。质量管理需全员参与，各部门需明确各自的职责，设有适应的组织机构，负责人全面负责整个质量管理体系。
冷链管理方面，新版GSP对冷藏、冷冻药品的储存、运输等环节提出了更高要求，以确保药品在流通过程中的质量稳定。这包括对冷藏、冷冻设施设备的配备、温度监控、应急预案等方面的具体规定，以保障药品在冷链环境下的安全有效。
首先，GSP要求药品经营企业在药品的采购、储存、销售、运输等各个环节都建立严格的质量管理制度和操作规程。这些制度和规程能够确保药品在流通过程中的每一个环节都得到有效的质量控制，从而防止不合格药品进入市场。其次，GSP强调对药品经营人员的培训和教育。
第一百零八条 物料和产品应当根据其性质有序分批贮存和周转，发放及发运应当符合先进先出和近效期先出的原则。 第一百零九条 使用计算机化仓储管理的，应当有相应的操作规程，防止因系统故障、停机等特殊情况而造成物料和产品的混淆和差错。
认真遵守批准的书面规程，防止污染、混淆和差错。 对操作或工作及时、准确地记录归档，以保证可追溯性，符合GMP要求。 通过控制与产品有关的各个阶段，将质量建立在产品生产过程中。 定期进行有计划的自检。
药品GMP认证的核心原则主要包括以下17个方面：首先，药品生产企业需确保拥有足够资质和适应生产需求的专业技术人员，他们需明确自己的职责，参与药品生产和质量管理。操作人员必须接受充分的培训，确保能按照规定的规程正确执行生产流程。
GMP要求制药、食品等生产企业应具备良好的生产设备，合理的生产过程，完善的质量管理和严格的检测系统，确保最终产品质量（包括食品安全卫生等）符合法规要求。
GMP标准的验证在企业实施过程中遵循严格的原则，以确保产品质量。首先，关键工艺需通过前验证或回顾性验证，新工艺规程或制备方法需验证其在常规生产中的适用性，并保证特定工艺的连续一致性。生产工艺的重大变更必须经过验证，以确保其对产品质量的影响最小化。
1、经常把我车间的工作动态，在xx之际我被厂里调入了醋酸车间，开始了新的学习与挑战，现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作，正在对管线法兰进行气密实验，与此同时我也在迅速的学习该车间的工艺流程，及设备运行参数，尽快掌握岗位知识和操作技能，为早日开车做自己应该做的事情。
2、车间生产就涉及到质量管理，多少肯定都有了解的，都有了这样的想法了，你有生产的经验呀，做起来应该会很容易的。坚持再找找，加油。 来自职Q用户：匿名用户 坚持一下吧。毕竟有管理生产经验，可以融会贯通的。
3、大原则：你公司的规模很小，对于小团队的管理，管人比管事重要，制度要精而不在多，更不要烦琐。暂且无须从制度面调整考虑。更加没必要的是将人员性格如你所列一一分类。目前你的状态其实就是你一人和他们9人形成了2个力量，而你完全没有自己的支持力量，即便你是老总也无济于事。
4、车间班长的工作总结1 在上半年的工作中，在上级的领导下，和本车间的工人一起精诚合作，将本年度安排的任务顺利完成一半，同时不忘对自己的进行充电，坚持每天学习一小时，参加不同的业务培训，让自己的能力得到提升，现在将自己在上半年的工作总结一番，展望在下半年的工作。
5、对个别思想落后，工作消极的员工，密切注意思想变化动态，及时做好思想教育工作，激发其劳动热情。车间管理层自身也在不断学习总结，积累管理经验，结合科学管理，提高员工凝聚力。全员竞聘中，对个别有强烈求知欲望的员工，大胆地进行了调岗，以满足积极进步心态，通过半年的测评，收益甚好。
6、管理好一个生产车间方法如下：做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；学会制定和实施合理的车间管理制度。