1、目前常用的定量预测预测方法有以下几种：（1）加权算术平均法；用各种权数算得的平均数称为加权算术平均数，它可以自然数作权数，也可以项目出现的次数作权数，所求平均数值即为测定值。
2、供应链数字化包括数字孪生技术：建立数字孪生模型，模拟供应链的运行情况，进行仿真和优化。数字孪生技术可以用于预测供应链中各个阶段的情况，并进行方案优化和可视化展示。供应链数字化包括人工智能技术：利用人工智能技术进行需求预测、供应商选择、运输规划等，提高决策效率和准确性。
3、运用先进的预测技术：制造企业可以运用先进的预测技术，如大数据分析、机器学习和人工智能等，对历史销售数据、市场趋势和竞争状况进行分析和建模。通过这些技术，可以更准确地预测未来的物流需求，并制定合理的采购计划和生产排期。
4、需求预测、协同预测等任务。需求预测：通过分析数字化平台中的原料、生产、仓库、市场等数据，对供应链中不同企业的需求进行准确预测。协同预测：连接供应链上下游企业，实现彼此之间业务状况和数据信息的互通统一。
本题考查的是供应链管理思想的核心理念。包括（1）资源横向集成；（2）系统化运作；（3）合作共享；（4）多赢互惠；（5）需求驱动；（6）快速响应；（7）同步运作；（8）动态重构。故选ACDE。B选项为干扰项。
以顾客为中心：顾客价值是供应链管理的核心，企业是根据顾客的需求来组织生产；在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。现在，产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。
供应链管理的四个核心理念包括：协同、优化、灵活和可持续发展。协同：协同是指企业通过整合供应链上各个环节的资源和能力，实现流程的协调和协同。这需要企业与供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节紧密合作，协同运作，从而提高供应链整体效益和实现共赢。
供应链管理的四个核心理念是协同、优化、灵活性和可持续性。 协同：这一理念强调企业与供应链中的各方，包括供应商、制造商、分销商和零售商，必须紧密协作，实现流程的整合和协同。通过这种合作，企业能够提升整个供应链的效率，实现共同的成功。
供应链管理的四个核心理念包括： 整体优化：这一理念强调通过整个供应链的优化来最大化企业资源的利用和最小化采购成本。目的是提升供应链效率、灵活性，减少资源浪费，并提高产品质量和客户满意度。 环节协同：该理念指的是在供应链中各环节之间建立紧密联系，加强协作与沟通，形成有效的协同机制。
买方企业和供应商实施供应商管理库存后，为了适应新的管理模式，需要根据供应商管理库的工作流程来对组织机构进行相应的调整。
需求预测：利用数据分析和机器学习等技术对历史销售数据进行预测，准确预测未来的需求量。这样可以避免库存过剩或不足的情况，节约库存成本。安全库存计算：根据供应链中的不确定性和波动性，使用智能算法计算安全库存水平。
库存水平：库存控制涉及确定库存的最佳水平。这包括确定最小库存、安全库存、订购点和最大库存水平。这些水平的设定旨在确保在需求波动时也能保持供应链的持续运作。库存成本：库存控制需要平衡库存成本。
优化库存管理：通过完善的库存管理系统，实时监控库存水平和库存周转率，并进行库存分析和控制，可以避免库存积压和过高的库存水平，提高库存周转率和资金利用效率。完善供应链网络：在快消品供应链中，供应商、生产商、分销商和零售商之间的协作非常重要。
供应链节点企业（或供应商）零部件出产循环期该循环期指标反映了节点企业库存水平以及对其上层节点企业需求的响应程度。该循环期越短，说明了该节点企业对其上层节点企业需求的快速响应性越好。
联合库存管理）、CPFR（联合计划、预测、补货）等方法控制和管理库存。总的来说，就是不再单方面的去寻求自己保持最低库存，就像以往的EOQ方法等（太多的考虑自身的最优），而整条供应链库存可能不是最优的。（供应链伙伴间利益分配问题是另外很重要的，要站在整条供应链的高度去规划和管理库存）。
具体来说，供应链管理的主要环节包括： 工厂和生产过程：从生产设备、员工、原材料到加工过程等，都需要管理精益化、高效化，确保产品质量和成本控制。 供应商管理：在产品需要原材料或其他零部件的生产中，供应商关系是很关键的，因此供应商的选择、评估、管理、定价都需要有效化、协同化管理。
供应链的基本环节主要包括以下几个部分： 采购：这是供应链的起始环节，涉及企业从供应商处购买原材料、零部件或设备等。在采购过程中，企业需与供应商进行谈判、签订合同并执行合同。同时，企业需要监控供应商的交货期和质量，以确保满足生产需求。
供应链的主要环节包括采购、生产、物流和销售。以下是详细的解释：采购环节 采购是供应链的开始阶段。在这一环节中，企业根据需求预测和库存管理策略，从供应商处购买所需的原材料、零部件等。采购管理涉及与供应商建立长期合作关系、谈判采购价格、管理供应链风险等。