供应链的风险来自多方面，简言之，有自然灾害这种不可抗力的因素，如地震、火灾、暴风雨雪等；也有人为因素。
供应商风险：包括供应商资金状况、供应商的可靠性、供应商的地理位置等因素。供应商的倒闭、交付延迟或质量问题都可能对供应链造成风险。 物流风险：包括货物运输延误、物流中断、运输成本上涨等。自然灾害、政治动荡、交通问题等都可能导致物流风险。
识别风险来源：供应链中的风险来源众多，包括但不限于组件短缺、商品价格上涨、供应商和合同制造商的沟通不畅、质量不符合标准等。识别这些风险来源是进行供应链风险管理的第一步。评估风险：对于每个风险来源，需要评估其影响和可能性。这包括制定风险应对计划，以确保在风险发生时能够及时采取措施。
这些风险可能来自于自然灾害、政治环境、工人罢工、供应商破产等各种各样的因素。
供应商风险：包括供应商的质量、交货能力、信用等风险。 市场风险：包括市场需求的波动、竞争压力等风险。 物流风险：包括运输、仓储、物流成本等风险。 自然灾害和安全风险：包括地震、火灾、恐怖袭击等不可控因素的风险。
进行供应链风险评估时，可以采取以下步骤： 识别供应链风险：首先，对供应链的各个环节进行全面的审查和评估。识别潜在的风险来源，包括供应商可靠性、原材料供应中断、物流延误、质量问题等。与供应链相关的外部因素，如政治、经济、环境、法律和自然灾害等，也要考虑在内。
1、马士华进一步将供应链风险细分为内生风险和外生风险。内生风险主要包括道德风险、信息扭曲和个体理性的负面影响。这些风险源自供应链内部的管理问题。另一方面，外生风险主要来源于外部环境，如政治、经济、法律和技术变化等不可控因素。
2、供应链风险，顾名思义，就是指供应链系统中潜藏的不确定性和可能引发问题的环节，这些风险可能源自于供应商的生产延误、物流中断、市场需求波动、政策法规变化，甚至自然灾害等多方面因素。它们对供应链的正常运行、成本控制、产品质量、准时交付以及企业声誉，都构成潜在的威胁。
3、道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。在整个供应链管理环境中，委托人往往比代理人处于一个更不利的位置，代理企业往往会通过增加信息的不对称，从委托合作伙伴那儿得到最大的收益。信息传递风险。
4、Zsidisin et al将供应风险定义为“供应的不及时而导致货物和服务质量的降低”。Philip 0Keeffe按照风险的一般方法，将供应链风险分为可控制和不可控制的风险，不可控制的风险如恐怖主义行为、严重的劳工停工、自然灾害等，可控制的风险如供应商资格、来源方的产品和服务等。
供应商评估和监控：企业应该对供应商进行评估和监控，了解他们的财务状况、生产能力、管理水平和质量控制能力等，以便及早发现潜在的风险。 库存管理和备货策略：企业可以通过合理的库存管理和备货策略来应对供应链风险。
为了减少供应链风险就要进行供应链管理，所以供应链管理很重要。供应链风险管理的要点 风险识别 风险识别是对企业供应链面临的各种潜在风险进行归类分析，从而加以认识和辨别。这是供应链风险管理中最重要也最难的部分。任何对风险评估、控制和管理的正确行动都是基于正确的风险识别。
控制库存管理：控制库存水平，减少存储风险，同时确保供应链的正常运转和订单的及时执行。 加强合作和关系管理：与供应商建立稳定的合作关系，保持良好的交流和沟通，及时协商、处理问题。 意识培训：为供应链中的人员提供风险管理的知识和技能，提高他们的意识和能力。
与供应商建立紧密的合作关系：与供应商建立紧密的合作关系，通过信息共享、协同管理等方式，降低潜在的风险，提高供应链的稳定性和可靠性。通过以上步骤和技巧，企业可以全面了解和识别供应链中的潜在风险，并采取相应的措施进行管理和控制，以降低风险对企业的负面影响。
实施联合库存管理（JM1）方式控制库存。联合库存管理（Joint Managed Inventory．JMI）是一种风险共担的库存管理模式。
法律风险。供应链面临的法律环境的变化也会诱发供应链经营风险。每个国家的法律都有一个逐渐完善的过程，法律法规的调整、修订等等不确定性，有可能对供应链运转产生负面效应。5）意外灾祸风险。
供应商风险：包括供应商的质量、交货能力、信用等风险。 市场风险：包括市场需求的波动、竞争压力等风险。 物流风险：包括运输、仓储、物流成本等风险。 自然灾害和安全风险：包括地震、火灾、恐怖袭击等不可控因素的风险。
供应商风险：包括供应商资金状况、供应商的可靠性、供应商的地理位置等因素。供应商的倒闭、交付延迟或质量问题都可能对供应链造成风险。 物流风险：包括货物运输延误、物流中断、运输成本上涨等。自然灾害、政治动荡、交通问题等都可能导致物流风险。
供应链风险可以分为战略层面风险、战术层面风险和操作层面风险。 （一）战略层面 战略层面风险可以看做是长期风险，供应链管理的最高层次是战略层，所以战略层面的风险是最高层风险，同时造成的损失也是最严重的，会对供应链整体产生危害，主要因为战略层面风险和企业的战略决策相息息相关。
安永通过调查，验证了其归纳出的供应链运营中存在的8大风险：业务连续性规划：大部分受访企业都进行了充分的供应链数据备份，但仅有25%的企业验证了其数据恢复能力。
供应链风险评估的过程包括以下主要步骤：识别和评估潜在风险，包括供应商风险、质量风险、市场风险、技术风险、法律风险等。评估风险的严重程度和概率，包括每个风险对供应链稳定性和可靠性的影响。设计和实现防范和减轻风险的计划，包括制定应对策略和采取相应的风险管理措施。
1、供应链物流需求的变动也是影响物流能力的重要因素之一。由于物流需求的各种不确定性（如时空需求的变动、完成标准的变化以及物流服务对象的变动等）导致物流能力必须及时、合理地进行相应调整，从而改变执行过程中实际使用的供应链物流能力。
2、影响家乐福的供应链调整的外部环境因素如下。国家与地方政府的政策法规，以及行业规定。供应链所在地的物流基础设施条件。物流需求的波动。
3、内部驱动因素： 企业文化 企业文化是由企业的经济条件和社会实践共同形成的，是全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德和行为规范准则的总和。企业文化是企业核心精神的体现，由企业领导者或创始人的道德价值所驱动，影响着员工的行为方式。
4、外部因素**： **市场需求**：市场需求的变化可以影响供应链的计划和执行。供应链必须能够适应市场需求的波动。 **竞争环境**：竞争对手的行为和市场竞争情况会影响供应链策略和效益。竞争激烈的市场可能需要更高的供应链效率。 **政策和法规**：政府政策和法规可能对供应链运作产生重大影响。
5、技术实力与创新能力：技术实力与创新能力是决定中国企业在波音全球供应链中地位的关键因素。随着航空工业的快速发展，中国企业不断提升自身的技术水平，加强研发投入，努力掌握核心技术。
供应商风险：包括供应商资金状况、供应商的可靠性、供应商的地理位置等因素。供应商的倒闭、交付延迟或质量问题都可能对供应链造成风险。 物流风险：包括货物运输延误、物流中断、运输成本上涨等。自然灾害、政治动荡、交通问题等都可能导致物流风险。
供应商风险：包括供应商的质量、交货能力、信用等风险。 市场风险：包括市场需求的波动、竞争压力等风险。 物流风险：包括运输、仓储、物流成本等风险。 自然灾害和安全风险：包括地震、火灾、恐怖袭击等不可控因素的风险。
风险评估：对供应链中存在的各种风险进行评估，包括自然灾害、供应商倒闭、原材料短缺等。通过识别和量化潜在风险，可以帮助企业在供应链中采取相应的风险管理措施。供应商评估：对供应链中的供应商进行评估，包括其财务状况、生产能力、交货可靠性等方面的考察。
供应商风险： 评估供应商的财务稳定性、生产能力、供应能力、业务经验等，以确保供应链的稳定性。需求风险： 考虑市场需求的不确定性，如市场需求的波动、季节性变化等。质量风险： 评估供应链中可能出现的质量问题，包括原材料质量、制造质量等。
分成两类，内生风险和外生风险。1）道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。在整个供应链管理环境中，委托人往往比代理人处于一个更不利的位置，代理企业往往会通过增加信息的不对称，从委托合作伙伴那儿得到最大的收益。
制定风险框架 首先要制定一个风险管理框架，以帮助识别和评估可能的风险。该框架应该基于供应链的特定情况和业务需求，并考虑到潜在风险的多样性。 指定关键绩效指标 其次需要确定哪些绩效指标对于风险评估和监控非常关键，例如，交货时间、库存水平、产品质量等。