理体系总要求检查是否相符。覆盖的产品范围符合查，文件齐全符合符合符合3质量管理体系各层次的文件。检查是否齐全。4质量管理体系的删减。有没有删减部分，如有则记录有删减合理查文件目录判别各级文件是否齐全。抽查三份文件是否相符1公司应建立并保持的质量管理体系文件。
目的验证质量管理体系与标准要求的符合性，能否有效地实施与保持，寻求质量管理体系的改进机会。2 范围适用于对本厂质量体系的内部审核活动进行控制。3 职责1 总经理批准我厂年度内审计划；2 管理者代表选定审核组长及审核员，并审核年度内审计划、批准审核实施计划和内审报告。
ISO9001-2015内审检查表检查内容1理解组织及其环境检查结果是否确定了外部和内部因素，并进行了监视和评审。
任命审核组长和审核员。3评审审核报告，并向管理评审参加人员报告审核中发现的主要问题。4帮助解决在纠正措施要求方面解释上的不一致或反映延迟的问题。2软件工程技术部1负责实施公司年度质量审核计划。2组织和领导审核小组的工作。
当技术/质量负责人不在时，是否指定其代理人？检测报告授权签字人是否明确，并在质量手册中规定。
内审范围：本公司质量手册覆盖的涉及质量管理体系运作之相关部门及要素（条款除外） 内审依据：iso9001：20xx标准；本公司质量体系文件；客户要求和法律法规；客户订单 内审方式：以抽样的方式，现场交谈、询问、观察、审阅文件和质量记录等，获取客观证据。 内审日期：20xx年10月7日。
1、QC七大工具是：统计表、层别法、流程图、5W1H法、PC工具、头脑风暴法、检查表。QC七大工具是质量管理中常用的七种工具，它们对于提升产品质量、优化生产流程具有重要意义。以下是关于这七种工具的详细解释： 统计表：统计表是记录和整理数据的基本工具。
2、质量管理（QC）的七大工具包括： 关联图：这种图表工具用于分析事物间的复杂关系，包括“原因与结果”以及“目的与手段”等方面。 亲和图：通过将大量收集的语言资料——涉及未知事物或不明确事实的意见或构思——按照相互间的亲和性进行归纳和整理，从而使问题变得更加明确。
3、质量管理（QC）七大工具是：关联图：用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表。亲和图：把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性（相近性）归纳整理这些资料，使问题明确起来。
4、QC七大工具是：关联图法、系统图法、矩阵图法、数据矩阵分析法、过程决策程序图法、KJ法和箭头图法。关联图：能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。亲和图：使问题明确起来，求得统一认识和协调工作，以利于问题解决的一种方法。
5、一，品管七大手法（即所谓的QC七工具）主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。
6、QC七大手法包括：检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。
开盘鉴定，检查送到搅拌台的资料是否正确，核对操作员输入的配合比是否正确，检查使用的原料与配合比是否相符等；每一部位每一配合比进行一次计量检查，对计量表盘与电脑计量每盘误差是否在范围内，填写质量检查表；在试块制作记录上注明开盘时间。
每台泵车、罐车驾驶员，每月对车辆的车况进行检查，并填写检查表，内容包括工具、证件、车辆防冻液、轮胎等。如有异常应立即排除、杜绝汽车带病上路。汽车管理人员定期在汽车履历表中填写每辆车的运行记录，并及时上报公司有关部门。如两名以上驾驶员共同驾驶一辆汽车，该主车司机应做好交车记录。
胀缝角隅及边缘钢筋补强：主筋、结构钢筋的材质、直径、数量、各部位尺寸、弯折 捆扎均要符合设计要求，安装时要留有足够的保护层，安装完毕立即请现场监理工程师检查 ，当场填写钢筋安装检查表，双方签字确认后才能进行混凝土浇注。是防止胀缝两侧 产生裂缝的关键工序之一。