供应链管理正是针对这些不足，将同一供应链上的所有节点企业组织起来，并对各环节进行优化，以最快的速度将原材料转化为增值产品，并最终送达消费者手中。
从成本角度来看，供应链管理没有将控制成本局限在企业内部，而是运作的各环节来优化企业管理；从存货管理及货物流的角度来看，供应链成员协调各环节，加快货物流动将货物储存量降到最低；从风险与计划角度来看，供应链成员面对竞争共同商讨计划，无论金融危机还是经济低潮都会由供应链成员供同那个承担。
物流管理是指企业将产品从生产地点或供应商处运输到客户手中的全过程管理，以确保产品能够在规定时间内到达客户手中。物流管理需要从物流计划制定、物流模式选择、运输管理、仓储管理等方面进行有效管理。销售管理 销售管理是指企业将产品销售给客户的过程管理，包括售前、售中和售后服务，满足客户需求。
利用技术手段提升供应链效率 随着技术的发展，中小型企业可以利用信息技术手段提升供应链效率。例如，采用先进的仓储管理系统、物流信息系统和数据分析工具，可以帮助企业实现供应链的数字化和智能化管理。这不仅可以提高供应链的透明度，还可以帮助企业实现精准决策，降低成本。
建立供应商评估与选择机制：采用系统的评估方法来挑选那些产品质量可靠、交货准时的供应商。这样能够减少采购风险，增强供应链的稳定性。
加强供应链管理可以从多个方面着手，包括流程优化、信息技术应用、合作伙伴关系建立等。以下是一些方法可以帮助企业加强供应链管理：流程优化：审视整个供应链流程，识别并消除瓶颈和低效环节，优化采购、生产、库存管理、物流等各个环节的工作流程，提高供应链整体运作效率。
优化供应商管理：选择优秀的供应商，建立长期稳定的合作关系。通过建立供应商评估机制，综合评估供应商的质量、交货期、价格、服务等方面，确保供应商能够满足企业的需求。与供应商建立信息共享机制，及时了解供应商的生产情况和库存状况，以便进行精准的采购决策。
透明度与合规：提高供应链透明度，监督和管理供应商的环保和社会责任行为，确保供应链各环节符合相关法律法规和国际标准，避免非法劳工、环境污染等问题。利益相关者参与：积极与利益相关者（包括政府、NGO、社区等）合作，共同推动供应链可持续发展，倾听各方声音，解决相关问题，建立良好的企业社会责任形象。
培训和教育：为供应链的参与者提供培训和教育，提高他们对可持续发展的认知和意识。鼓励员工参与环保和社会责任活动。社会责任：积极履行企业社会责任，关心员工福利，支持社区发展和公益事业。在供应链中推广社会责任的理念和实践。合作与协同：与供应链的各个环节建立紧密的合作与协同关系。
推广可持续生产和用品设计：企业在设计产品和生产方式时应该考虑到减少对环境的恶化，提高资源效率和可循环利用性。 推广绿色运输：企业应当考虑节能环保的运输方式，加强包装和运输过程中的资源和能源的节约。
要提高供应链的可持续发展能力，可以采取以下措施：环境友好型供应链设计：在供应链设计阶段考虑环境因素，选择低碳排放的运输方式和能源高效的设备。优化物流网络，减少运输距离和能源消耗。选择环保材料和包装，降低资源消耗和废弃物产生。
供应链变革的可持续性可以通过以下方法来提高：采用环保材料和清洁能源：在生产过程中使用环保材料和清洁能源可以减少对环境的污染和资源消耗，从而使整个供应链更加可持续。推动供应商改善环保和社会责任表现：企业应该与其供应商合作，共同制定可持续发展计划，并监督供应商的环保和社会责任表现。