供应链与物流管理案例(供应链与物流管理案例分析题及答案)
发布时间:2024-07-10 浏览次数:4

物流与供应链管理案例分析

1、案例分析:由物流的管理框架可知,其框架可分为四个层次,即全局性战略,结构性战略,功能性战略和基础性战略。其中:1丰田公司针对经销商及顾客实时物流服务,表现了以客户服务为中心的全局性战略2丰田公司将JIT生产体制和销售网络相结合,是结构性战略的表现。

2、案例一:携手美的联合办公 苏宁与供应商的合作关系是建立在共同理解和把握用户需求的基础上。例如,苏宁与美的集团的合作,苏宁对美的实现了数据资源的全面开放,驱动双方联合营销、精准引流、产品反向定制等合作。美的也借助苏宁的物流、大数据等优势,实现了库存共享、共同销售,降低了库存积压和物流成本。

3、物流案例分析报告范文篇1: 公司简介 苏宁易购 ,是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年,苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展,不断提升网络市场份额。

4、杰克·韦尔奇曾说:“如果你在供应链运作上不具备竞争优势,就干脆不要竞争。”英国管理学者克里斯多夫(MartinChristopher)更进一步强调供应链的重要性,他说:“市场上只有供应链而没有企业,21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。

5、我认为第一个案例中的瓶颈在于仓管员的点货和计量时间较长而造成的。我认为可以从几个方面改进 增加自动订货系统,当库存低于某个量时,系统可以直接向供应商发出补货的订单。所有的商品按照最小的计量单位,进行条形码的管理,仓管员配备手提式的扫描枪,点货计量,库存更改一次完成。

物流运作典型案例诊断的目录

1、案例二:富日物流 富日物流于2001年9月正式投入运营,注册资本为5000万元。该公司在杭州市下沙路旁租用的300亩土地上建造了140000平方米现代化常温月台库房,并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓,其影响力和辐射半径还在日益扩大中。

2、企业物流典型案例分析(Ⅱ)1 港口企业物流案例分析2 货代企业物流案例分析3 商业企业物流管理案例分析4 制造企业物流管理案例分析附录:综合测试参考答案要点 参考文献:每个章节的关键内容已用strong标签强调,方便阅读和理解。整个目录结构清晰,便于读者查阅相关章节和实训内容。

3、电子商务物流配送的典型案例有菜鸟物流、京东物流和德邦物流。

4、以下是一些冷链物流的典型案例:京东物流:京东物流是中国最大的电商物流公司之一,也是中国最大的冷链物流公司之一。京东物流在全国范围内建立了多个冷链仓库,实现了从生产到消费者手中的全程冷链配送。海容冷链:海容冷链是一家专业从事冷链设备研发、制造和销售的企业。

格力公司供应链物流管理分析

由于零件结构原因,格力自己的这些配套分厂往往互相形成上下游供应关系:如控制器厂的遥控器外壳和金属之家需要分别由注塑分厂供应,两器分厂的铍金件和铜管分别需要铍金分厂和管路分厂供应。这些交叉的供应关系复杂化了生产物流的供应关系,也增加了内部供应链管理的难度。

这些交叉的供应关系复杂化了生产物流的供应关系,也增加了内部供应链管理的难度。 生产物流流程图(图示参考) 采购物流 拥有自己的物流公司,全资投资珠海市格力物流有限公司,有接近二万平方米的物流配送中心,这样方便了货物的置放,因为家电类的都比较大型,所以就不必担心货物无法处理。

珠海格力物流有限公司在安全防护方面表现出色。首先,他们采用全天候的安全数码监控系统和红外线报警系统,覆盖了整个厂区和库区,确保无死角的监控。此外,一支专业的保安队伍24小时不间断巡逻,每个库区入口处设有电子安检门和手动安检扫描器,进一步提升了进入区的安全性。

大数据供应链其实是将供应链以数据进行管理。更多的是把供应链中的各个业务系统通过数据去打通,然后让这些数据彼此有所关联。你能够发现他们之间的关系,从而对于生产环节中的物料、生产、物流进行更好的掌控,从而提高流转效率,降低成本。我举个格力电器(芜湖)的实际应用案例。

物流效率 建立高效的运输与配送中心管理,通过大数据分析合理的运输管理、道路运力资源管理,构建全业务流程的可视化、合理的配送中心间的货物调拨以及正确选择和管理外包承运商和自有车队,提高企业对业务风险的管控力,改善企业运作和客户服务品质。

加强库存管理 避免人为地处理供应链上的有关数据,是使上游企业获得其下游企业真实需求信息的有效办法。

海尔物流的案例分析

海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段,整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能,并率先提出了三个JI丁(Justintime)的管理,即JIT采购;J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。

海尔物流在物流重组阶段,整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能,并提出了三个JIT(Just-in-time)的管理模式,即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。

如果海尔也将 自己的生产部分外包出去,那么,海尔将可以省去在物流方面的大量投入,比如海尔为了其整个物流系统 的顺利运作所建立的仓库、立体库和各个物流结点设施,以及为了公司物流网络的效率而搭建的现代化物 流信息平台,而且在平时的实际作业当中还需要投入大量的人力、物力、财力,这种投入都是相当巨大的 。

首先,供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。

海尔物流通过整合内部资源优化外部资源,先后引进了GE、爱默生、BASF、DOW等世界500强企业成为海尔的供应商,实施并行工程,使一批国际化大公司以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中,保证了海尔产品技术的领先性,加快开发速度。

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