1、中小企业管理存在问题的原因 质量控制能力差，不能实施有效管理 突出的表现形式为，质量观念淡薄，认识不全面，以为低成本、快产出才能实现利润最大化。产量第质量第二，质量管理上功夫下的浅，控制质量水平低，用简单的包退、包换解决质量缺陷的问题。
2、有些中小企业管理基础很差，管理意识淡薄，管理手段缺乏，管理措施落后，管理基础数据不准确等原因，使企业不容易实现由低层次小作坊的感性管理模式，迅速转变为高层次的质量管理体系管理模式。
3、其根源，除了一部分企业经营者对管理知识的欠缺，以及缺少专业的管理人才以外，中小企业存在的以上几个共性的问题也是其主要原因。在实地调查中，几乎没有一家企业有专门管理“制度和流程”的制度和流程，这本身就足以能支撑本节的观点。
4、中小企业质量管理常见问题 1 领导不够重视，缺乏质量管理人才 企业按ISO标准建立质量管理体系并不难，但真正能保证持续有效的运行，完全取决于企业最高管理者能否给予足够支持，一个企业的领导很重视质量体系建设，那就会成为规范运行的基石和强有力后盾。
包括现在运行的质量管理系统简介，管理者代表，组织架构，体系结构，运行结果，内审结论，组织的质量方针，质量目标，每年的质量目标完成情况，产品的质量状况，质量成本的控制方法及结果，产品质量发展期望等。
各项与质量有关的活动基本符合本公司的质量管理体系文件的要求，公司所经营的拳头产品能持续满足顾客的要求，质量管理体系基本已步入正常运行的轨道。
企业概况 我药房自XX年XX月XX日取得《药品经营许可证》以来，即以“质量第一，服务至上”为指导方针。药房注册地址为XXX；企业负责人：XX；药房营业面积XX平方米 ；药房有员工XX人，其中：本科学历XX人、大专学历XX人、中专学历XX人，药学及相关专业学历占全体员工的75％以上。
可以先从组织架构写起，包括职能及人员情况；然后高管团队情况；再写企业管理体系认证情况，包括质量管理体系ISO9000等，以及引进的先进的管理理念；企业信息化建设等。
企业概况 企业的性质及类型： XXXX医药有限公司”原名“XXXX医药公司”， 该公司成立于1992年，原隶XXXXXXXX。经营地址是市XXXXXXX号。
质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。 在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门]工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等）或现场实体负责（安排各新同事到每个装置，各负其责）等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。
以集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为目标。
改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
质量是企业的生命：产品质量好坏，决定着企业有无市场，决定着企业经济效益的高低，决定着企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。以质量求生存，以效益 求发展已成为广大企业发展的战略目标；质量管理是企业的灵魂，只要企业存在，她就是企业永恒追求的目标。
随着产品的日益丰富，大部分产品已处于买方市场，人们购买商品时越来越挑剔；同时人们的生活水平也迅速提高，购买商品的标准逐步从“价廉”向“物美”转变。在这种宏观环境中，企业要想长久生存，必须把握好产品质量关。产品质量管理应时对生产过程的全面跟踪管理。
面对严峻的局势，始终坚持以“质量是企业的生命”，持续提高产品质量，把产品质量作为企业生存与发展的主要因素，发挥自己优势，推行名牌战略、以质取胜，已成为不少企业在面临严峻形势与激烈竞争中的成功之关键。 从质量管理的发展历史看，首先想到的是制造过程的质量控制，通过改善作业与加强工程管理达到减少不合格品的目的。
QC全文是Quality Control，TQC是英文Total Quality Control（Total Quality Management）全面质量管理。全面质量管理是以组织全员参与为基础的质量管理形式。全面质量管理代表了质量管理发展的最新阶段，起源于美国，后来在其他一些工业发达国家开始推行，并且在实践运用中各有所长。
水利工程质量管理的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。因此，切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。
建立健全质量保证体系，严格遵守规章制度建立从项目经理到项目总工，从项目质量监督部门到涉及质量管理的其他部门，从专职质量员到项目工长再到班组之间的质量保证体系，形成质量管理网络。
1、i. 供应商能比较好的配合公司，并提供合格的物料，在此情况下，仍能使供应商的质量标准提到一个新的水平。ii. 公司内部某项业务运作效率不高，通过制定新的流程，有效提高该项业务的效率。iii. 公司设备偶尔出现不良，经研究后发现可以采用某种维护或保养措施，以避免该问题的出现。
2、所以，考察一个企业的绩效管理体系是否有效的第一个标准是看该企业的战略目标是否清晰明确，是否已经被企业管理层所熟知，是否已经得到分解。 评价纬度二：角色分工 通常，那些没有做好绩效管理的企业都没有把员工在绩效管理中的角色分工做好，因此导致了执行变形，流于形式。所以，我们把角色分工作为第二个评价的纬度。
3、首先食品是人类生存和发展的最基本物质，人类在对食品永不满足需求的同时，也不断地促进和发展了食品的生产。其次食品产业已经是在许多国家众多产业中占据重要地位的支柱产业。对于食品而言，安全性是最基本的要求，在食品的三要素中（安全、营养、食欲），安全是消费者选择食品的首要标准。
4、质量管理 制定从项目研发、建设及售后服务全过程的质量控制标准，并保持不断提高。（9）项目管理 重点是建立项目效益评估、项目核算和项目后评价的机制，制定逐年提升的工作标准。
5、将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成。