1、对标学习的方法其实就是实现对标管理的过程：制定对标计划。确保对标计划与公司的战略一致。建立对标团队。团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素；其次是就对标程序、分析工具和技术、交流能力、公司背景和系统对团队人员进行培训。收集必要的数据。
2、“对标先进，学习先进，争当先进”，要勤思考、善学习，与时俱进提能力。练就过硬的本领，要通过加强理论修养、坚定理想信念，做到学干结合，广学深思，明志向、长见识、长才干，进而克服思想上、观念上、行为上的惰性思维。
3、要虚心学习，建立一个通过努力能够达成的目标，并能够不断以开放的眼光去看看世界级的企业在做什么，而不是仅仅满足于自己的利润，这样才能不断超越自己。 笔者在服务国内的企业的过程中发现，企业越大，员工的傲气越大，并自以为很牛。
年，珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区，珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了，它的使命，是发展特区的工业，壮大珠海的经济实力。在一片荒地上开发工业区，带动了房地产项目的兴起；身处特区的独特环境，以贸促工方式的广泛应用，使贸易业也得到了发展。
珠海九洲商业投资控股有限公司珠海九洲建设投资控股有限公司珠海九洲吕雯投资控股有限公司珠海九洲蓝色干线公司投资控股有限公司。珠海九控投资有限公司珠海高速客轮有限公司珠海度假村酒店有限公司。珠海九洲港客运服务有限公司。珠海九洲开发建设有限公司。珠海九洲能源有限公司。珠海经济特区圆明鑫源旅游有限公司。
而且这里很偏僻~晚上都不敢出去散步~~~受不了，辞了~同样技术在珠海随便也能找到比这公司更好的了，主要的是台资企业，千万别进。
公司还是不错的。珠海正方集团有限公司，成立于1996年2月28日。
EMS 领域的 NO.1）是一家世界500强的美资公司，但由于重视亚洲市场把全球总部搬到了新加坡。据说伟创力（珠海）是珠海最大的外资企业。集团简介 伟创力集团成立于1969年，是一家总部设在新加坡，并在NASDAQ上市的跨国公司，是目前全球第二大电子合约制造服务商（EMS），世界500强企业之一。
产品技术进步与消费需求变化之间的互动关系，不断推动着IT市场与产业的发展；信息渠道的网络化，带来了采购渠道的多样化发展；IT供应链从“单一受动式”的产品推广转向“多元互动式”的品牌消费；IT消费市场日益成熟的发展趋势，要求IT企业将品牌知名度提升到品牌美誉度，这是IT企业引导消费者认知和购买产品及服务的根本途径。
【报告名称】： 2008年1月台式电脑市场关注度调查报告 【关键字】： 电脑〖 报告内容 〗 市场概述及观点 新年临近，台式电脑市场上开始了疯狂的促销浪潮，不少厂商的表现异常活跃。
最值得信赖的身份认证品牌：没有明显的领先者，相对而言，上海CA UniTrust证书系统、VeriSign、安盟身份认证是最值得网民信赖的前三位 对于调查题目：您认为最值得信赖的身份认证品牌？（最多限选三家），获得最多网民选择的是其他，有296%的网民选择率，这说明了这一产品还没有形成市场的领先者。
即在满足消费者需求的前提下，实现联通g3校园市场占有率的最大化，使中国联通成为3g时代校园市场领先者。 作为行政管理专业的一名学生，我有幸参加了联通公司举办的暑期实践调研活动，通过实践调研，了解了联通企业日常工作开展情况和以服务产品为特点的诸多产品的特质，对于更好的实行行政管理积累了非常好的经验。
企知道数据显示，成都交大电子有限责任公司成立于1998-08-12，注册资本1000.0万人民币，参保人数111人，是一家以从事批发业为主的国家级高新技术企业。公司曾先后获授“国家科技型中小企业”、“国家高新技术企业”等资质和荣誉。
成都交大电子有限责任公司是1998-08-12在四川省成都市注册成立的有限责任公司（自然人投资或控股），注册地址位于成都市武侯区新南路118号。成都交大电子有限责任公司的统一社会信用代码/注册号是915101007092372591，企业法人赵有谋，目前企业处于开业状态。
公司介绍：成都交大电子有限责任公司是1998-08-12在四川省成都市武侯区成立的责任有限公司，注册地址位于武侯区一环路南二段磨子桥街口新世纪花园5层5-I号。成都交大电子有限责任公司法定代表人赵有谋，注册资本1，000万（元），目前处于开业状态。通过爱企查查看成都交大电子有限责任公司更多经营信息和资讯。
它是西南交通大学与许继电气股份有限公司优势互补、强强联合、协力共创之高新技术企业，注册资金3725万元。在干线铁路及城市轨道交通领域，公司专注于自动化系统和产品的自主研制、生产、销售和服务，引领行业技术发展趋势。
1、协商采购货款付款周期，延长付款周期，降低公司流动资金占用，提高资金利用率。 跟进和管控采购物料的进仓时间，确保准时供应生产物料。 跟进和管控采购物料的品质，确保生产物料的品质。 及时处理异常物料，减少库存和工单、订单的延迟。
2、主要考核三方面：1。 成本持续降低2。供货质量一次合格率3。供货及时率。
3、通过供应商考核、采购议价活动，选择最优供应商采购，提高来料品质，降低原材料、零部件和辅料的采购成本，并选择最优外协商，降低外协成本，直接提高产品的利润率； 通过采购活动，对运营系统提供原材料、零部件和辅料的支持，以优质、高效服务于生产环节，为生产环节保证其生产物料的优质供应。
4、激励士气：采购工作其实不好做，要不断的应对生产部门的催货、供应商的要帐、采购质量问题处理，我们应多加激励，以“用人不疑，疑人不用”的方式管理，让采购人员自觉地把工作做好，多奖少罚。对采购人员评价可从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行。