供应链质量管理是一种管理方法，旨在确保供应链中的产品和服务符合特定的质量标准和要求。它涵盖了从原材料采购到产品制造、配送和最终交付的全过程，旨在最大程度地保证产品和服务的质量、可靠性和一致性。
供应链质量管理就是通过把供应链的单个环节组织起来，构建一个完整有效的供应链质量保证体系，确保供应链具有持续而稳定的质量保证能力。
第二层是数据层，包括区块链和分布式账本。区块链中存储质量数据，物流数据，资产数据和交易数据。此外，所有企业都保留供应链数据的副本，包括供应商，制造商，物流运营商，零售商和金融机构。智能合约可以利用这些数据执行质量控制并提高供应链的效率。第三层是合约层。
对供应链中的各个环节进行全面质量管理，包括供应商管理、生产过程控制、物流管理、客户服务等，以确保产品和服务的质量符合标准和客户要求。质量管理体系的建立可以促进企业质量管理的规范化、标准化和科学化，提高企业的质量管理水平，从而保障产品质量，提高客户满意度，提升企业竞争力。
管理供应链中的质量问题需要从以下几个方面入手：建立质量管理机制：企业应建立完善的质量管理机制，包括制定明确的质量标准和规范，建立质量检测和监控体系，及时发现和解决问题。加强信息共享：通过建立供应链信息共享平台，实现供应链各环节信息的流通和透明，有助于快速发现并解决质量问题。
制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度； （2）通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本； （3）长期的信任合作取代短期的合同； （4）比较多的信息交流。
供应商管理 是确保组织支付给供应商的钱获得最大价值的过程，而供应商生命周期管理是涵盖整个供应商生命周期的供应商管理过程。以下是8Manage SRM供应商管理的常见流程：确定一组业务目标和目的在开始供应商管理流程之前，确定需要供应商实现的业务目标和目的很重要。
供应商管理是指对公司从外部采购所需物资或服务的供应商进行有效管理的过程。由于公司所需物资或服务范围广泛，这些供应商可能包括了原材料供应商、设备供应商、燃料供应商等。
供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。
供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。DSP数字化服务平台供应商总体业务流程涵盖完整供应商全生命周期管理流程，包括：供应商准入，供应商分类，供应商资质认证，供应商基本信息，供应商绩效评估以及供应商退出六大方面的管理。
供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平，而且能大幅提升企业的盈利能力。网络化的管理也体现在业务的客观性和流程的执行监督方面。减少出现缺陷的机会。
1、供应链执行是指在供应链管理过程中实施和实施各项活动的阶段。它涉及到将计划和策略转化为操作行动，确保产品、物料和信息流在供应链中的顺畅流动。供应链执行包括以下关键方面： 订单处理：供应链执行从接收客户订单开始。
2、第一层是基础技术层。包括基础网络架构，OA（Office Automation）办公自动化，财务管理，信息的采集条形码、射频识别（RFID），全球定位系统（GPS）技术等等。第二层是运作执行层。包括仓储管理（WMS）、运输管理（TMS）、流程管理（PM）与事件管理（EM）等应用系统。第三层是计划协同层。
3、底层到上层的立体架构 IT/OT融合的五层架构由底层的工业控制层开始，智能设备如传感器、机器人和DCS系统，负责感知、分析和决策，同时进行数据采集和设备维护。
4、供应链执行是指计划、管理、控制和实施供应链中的各种活动，以满足客户需求并优化整个供应链的效率和效益。供应链执行包括销售和运营规划、采购、生产计划、仓储和物流等方面，涉及到供应链中的各个环节和参与方。
5、订单计划模块：供应链执行系统的目标是在现有的运输和生产条件下最大程度的满足客户需求，于是公司就得根据客户的重要性和订单履行时间的要求来制定订单履行计划，计划要考虑到供应链的各种限制因素。
6、供应链总体框架模型从供应链系统的整体绩效最优出发，将运作管理分 为决策层、运作管理层和执行信息管理层三个层次，分别确定了每个层次的 功能；同时又把不同层次、不同功能集成起来，使之成为支持和保证供应链 管理系统有效运行的完整体系。