1、开设的必修课有：供应链运营管理、策略运营管理、策略采购管理、精益思维、物流与物理分流、商业模拟与分析等，考核方式：课程作业等。
2、新加坡公立大学物流供应链硕士申请条件为：学历背景上，要求学生为国内211985大学毕业生，持有物流专业文凭及学士学位，平均成绩80或以上；在语言要求上，学生需要雅思。如果学生是双非毕业生，需要学校平均分8 5分以上，还需要有一固定工作经验。
3、物流管理专业培养具备管理、经济、营销和物流管理等知识和能力的复合型高级专门人才。
4、就业方向：大型工商企业和物流企业的物流系统规划、开发和管理工作；政府相关部门的物流管理工作；高等院校和科研院所的教学、科研工作。国际经济与贸易专业方向 国际经济与贸易专业是我校最早开设的经济类专业之一，本专业方向拥有应用经济学一级学科硕士授予权，学生可在我校相关专业攻读博士学位。
5、经过16年的发展，现有专职教师49名，其中，教授7名，副教授10名，讲师17名，助教15名；有39名教师具有博士、硕士学位。现有专职管理人员7名，在校学生2000多人。
从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。但是在现在的绝大多数中小企业中，管理者对存货管理的概念仅限于狭义的概念。
--就连一个小的进销存系统，也要先进行业务调研，不是吗？ 【落地】设计步骤 我们看下作者分享的战略驱动的业务架构（BA）设计三步法。 图中的三大步很明确，也非常贴近实际。 优点1：明确的战略驱动起点。
向顾客提供高质量、完美无缺的产品与服务； 改造企业的供应链，进行精益的供应链管理和客户关系管理，将供应链中多余的水份挤出、拎干，造就一个能够支持企业精益运行的精益供应链； 利用横向对比获得的信息与数据有效地测度精益企业的业绩； 成功的关键是在学习研究精益企业案例的基础上引入精益管理专家实施精益管理。
这些人才可在 *** 采购部门、招投标公司、大中型企业、跨国公司、外贸部门从事采购、供应、招投标、物流管理和市场营销工作，也可以从事商务策划、市场调研以及相关培训和教学工作。
根据项目需要，采购管理计划可以是正式、详细的，也可以是非正式、概括的。 采购过程管理 询价（Solicitation）询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方 资格确认（SourceQualification）。
杜绝不良行为的产生，进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。这些职责要求采购部经理具备较高的专业技能和管理能力，他们需要具备丰富的采购经验，熟悉采购流程和供应链管理，同时具备良好的沟通协调能力、团队管理和领导力。只有这样，才能更好地完成上级交办的其他任务。
据统计，我国每年大约需要50万名采购人才，而高校培养的采购专业毕业生仅约2万多名，市场存在明显缺口。就业前景广阔：采购管理专业毕业生可以广泛从事各类企事业单位的采购与供应链管理工作，如采购员、采购经理、供应商开发员、供应商评估员、物流员、仓储员等。
首先，采购工作具有高度复杂性和要求性，因此采购人员应当具备多方面的基本工作能力。包括但不限于分析能力、预测能力、表达能力以及专业知识水平。这些能力能够帮助采购人员更好地理解市场需求，优化供应链管理，确保采购工作的顺利进行。其次，采购人员应当具备一定的学历背景。
供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）：就是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
在人才方面，供应链和采购之间存在着许多重叠的领域。两者都关注于每个组织必须应对的供需方程式的“供应”方面。采购的核心技能通常可以在这两个领域之间转移。但许多公司将“直接”和“间接”采购视为相互独立的技能组合。
总体而言，供应链管理和采购模式都是热门且具有挑战性的专业领域，但供应链管理因其覆盖范围更广、技能要求更高，可能更具吸引力。不过，这并不意味着采购模式不重要，相反，采购模式在供应链管理中扮演着不可或缺的角色，对提升企业效率和降低成本至关重要。
市场对供应链管理和采购模式人才的需求量大，但具备供应链管理和咨询能力的人才相对稀缺。供应链管理的专业性要求高，能够胜任这一角色的人才需要具备扎实的专业知识和实践经验。因此，供应链管理专业可能更受雇主青睐。尽管采购模式专业也有其独特的优势，但供应链管理领域提供了更为全面和深入的知识体系。
1、采购与供应链之间存在着紧密相连、相辅相成的关系。采购是供应链管理中的关键环节，而供应链的优化又能提升采购效率，两者共同作用于企业的整体运营和成本控制。首先，采购作为供应链的起点，其重要性不言而喻。采购涉及到原材料、零部件或服务的选择和购买，直接关系到后续生产、销售等环节的顺利进行。
2、包含与被包含：采购是供应链中的一个重要组成部分，而供应链则是一个更广泛的概念，涵盖了从需求识别到产品最终交付的全过程。供应链管理的全面性：与供应管理相比，供应链管理更注重整个链条的全面管理，而不仅仅是供应商的管理。
3、实际上，采购和供应链管理之间的关系是相辅相成的。一方面，采购的质量直接影响到供应链的稳定性；另一方面，供应链的整体效率也会影响到采购的灵活性和成本控制。因此，在实际操作中，企业往往会将采购和供应链管理作为一个整体来规划和执行，以实现更高效的资源配置和更优质的客户服务。
1、供应链管理的核心学科包括：采购（原材料和成品）、间接采购、物流、运输、仓储、海关、运输、供应计划、库存计划、需求计划、销售和运营计划、网络设计、制造、生产调度、生产计划、持续改进（例如精益六西格玛）等。
2、采购供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。
3、采购与供应绩效评估、供应商在新产品开发中的角色、供应商开发策略、战略成本管理以及所有权总成本计算等。此外，书中还涵盖了电子逆向拍卖、企业资源计划、模拟谈判以及精益供应链构建等现代管理技术，以反映供应链管理的最新动态。
4、采购与供应链管理主要围绕产品采购展开，其核心在于通过规范化的定点、定价和定货流程，建立起企业产品需求方与供应商之间的业务联系。通过这一系列的操作，逐步优化供应商群体，形成一个高效而稳定的供应链网络。