1、从第一节管理课开始，我就对这门课产生了兴趣。从课本知识，到鲁豫有约之“后高考时代，我要我的大学”、“打工皇帝—唐骏” ，时代光华管理课程—余世雄，再到《赢在中国》等，从这一学期的学习下来，我觉得自己的知识面拓宽了很多，学到了很多。下面将具体谈谈我对这门课学习的一些体会。
2、当我们积累了新的体会时，可以将其记录在心得体会中，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是我整理的管理类的读书心得，仅供参考，欢迎大家阅读。
3、以学为先 ：学习是第一中心任务；学习是正事，理应先于娱乐。随处学习 ：每天晨练或者上学路上记忆词语；在盥洗池贴词汇表；每天刷牙时熟记一个生词；无论怎样各具特色，有一点是一致的，那就是保证学习时间，坚持不懈。
4、管理学大师彼得德鲁克的著作《卓有成效的管理者》成为企业界争相阅读的宝典。在分享这本书的观后心得体会之前，让我们先了解一下管理学的重要性。管理学对于企业运营至关重要，尤其是对于管理者而言。管理者的角色不仅在于调配资源、制定策略，更在于确保团队成员能够发挥最大的潜能，实现组织目标。
5、泰勒科学管理是一种古典科学管理，主要是通过设计科学的工作方法、工作环境来提高工作效率。
6、作为全人类第一的全球唯一的一级经理 我从1988年，在私立大学学习的商务课程开始，至今的近30年的时期和时间里，已经学习到的管理科学知识，其实，也只是，全人类社会管理科学知识的一息。管理科学 在社会的全部的方方面面 无一不是；无一没有。不仅仅在社会科学的涵盖，而且是所有的科学领域。
1、生产质量心得体会 篇1 众所周知，在传统的安全管理工作中，始终贯穿着“三不放过”的原则，经过一段时期的运行之后，体会到追究事故责任者的责任不够明确。因此，现在又将“三不放过”改为了“四不放过”，加大了发生事故后的处理力度。这不失为一种“前事不忘，后事之师”的好做法，有新意。
2、生产质量心得体会1 公司安排本次全面质量管理培训，是为了提高我们公司员工管理能力，对公司来说是一个无偿的行为。但对我们员工自身来讲时一个很好的学习的机会，通过本次培训自己也学到了许多管理方面的知识，对全面质量管理有了一个全面的了解，并学会应用了统计技术分析方法。
3、工厂质量月心得体会1 在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”，“质量就是生命” “质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。
4、第一，严格控制原材料的质量。原材料的质量直接影响最终产品的品质。我们必须确保每一批原材料都符合标准，对于不合格的原料应坚决退货，避免因成本压力而牺牲质量。第二，培养全员质量意识，并将这种意识贯穿于日常工作的每一个环节。产品的质量是在生产过程中创造的，而非仅靠检验。
5、实习的心得体会概括起来有以下几方面：了解了机械制造生产过程中危险因素，每一次进厂都要做一次安全介绍，每个工厂的工作工况不一样，安全隐患都不同，增强了我们的安全意识。了解了机械产品流水线生产，对于大批大量生产，专用机械特别多，对精度，效率都有提高。
防呆防错22问详解：防呆法，又称PKKA-YOKE，旨在预防作业失误，通过自动作用、报警、标识等手段保障质量与效率。核心在于防止在作业过程中因疏忽或遗忘导致的质量缺陷。 防差错关键在于首次就把事情做好，减少检查带来的浪费，避免返工，提升产品质量。
以一个世界500强的日用品生产商为例，他们通过在香皂生产线增加称重装置来解决空盒流入包装箱的问题，成功地防止了客户投诉。而另一家乡镇企业，虽然也面临相同问题，但解决方案却简单粗暴，使用电扇吹动空盒，这种方法虽然有效，但依赖于人为因素，存在不稳定性和成本问题。
防错防呆（Poka-yoke）的三种主要类型 Poka指的是操作，yoke指的是防止错误。防错防呆主要有三种类型。详见图1。 停止设备 控制装置 警告装置 如上所示，防错有两种运行方式，其一，在缺陷即将发生时发出预警，其二，在缺陷已经发生时，发出预警。俗话说，一分预防胜于一分治疗。
管理流程是确保产品质量的关键，通过制定和执行一系列步骤，能有效预防错误发生，提升生产效率和产品品质。防错防呆管理流程的第一步是明确问题，即识别生产过程中常见的错误或产品质量问题。接着，通过深入分析找出问题的根源，从而针对性地规划解决方案。
1、建立质量体系是全面质量管理的核心任务，离开质量体系，全面质量管理就成了“空中楼阁”。要尽快组织实施质量管理体系认证，明确方针目标，规范工作流程，通过建立和实施质量管理体系，持续改进质量管理工作，不断提高企业质量管理水平。 质量是一个企业的生命。
2、建立质量体系，提高管理水平。建立质量体系是全面质量管理的核心任务，离开质量体系，全面质量管理就成了“空中楼阁”。要尽快组织实施质量管理体系认证，明确方针目标，规范工作流程，通过建立和实施质量管理体系，持续改进质量管理工作，不断提高企业质量管理水平。质量是一个企业的生命。
3、二，管理心得：首先对于供应商管理，对供应商的过程控制没有进行，只是一味的进行进货检查。
4、通过本次培训，学习了全面质量管理建设与方案提升体系，而在实际工作中，如何进一步有效的贯彻落实全面质量管理建设方案，进一步提高自己的工作品质及产品的品质，成为持续的工作要求。