1、其次，渠道失控。 制药企业的下游也就是医药经销商的格局发生了巨大的变化：医药分销行业集中度正在进一步提高，跨区域的医药物流企业正在蓬勃发展，医药流通业的寡头垄断格局将逐步形成。
2、营销启示：日本企业是靠模仿欧美产品起家的，但是他们在模仿中有创新，这就促成了日本经济30年的兴旺。我国许多企业生产的产品也是模仿欧美企业的，但是我们在模仿中没有创新，所以如今电视、DVD等许多产品的核心技术不在我们手中，这就像猴子的尾巴，一不小心就被树夹住，由此可见，模仿固然重要，但创新更为关键。
3、作为全国第一家生产电动餐桌的企业，在创业初期，松乐经历了艰难的研发与推广过程。 “电动餐桌刚出来的时候，推广非常非常难。
4、自从在金米村建起食用菌公司后，他就从村民手中收购这些树木枝条、废弃秸秆和玉米芯、麸皮、玉米糠等，让这些往日的废弃物变成了钱串串。
5、引导语：企业文化励志小故事就像一杯清茶，淡淡的，细品起来，又是那么的幽香。下面是我为大家准备的企业文化励志小故事，希望大家喜欢！ 对于互联网，毕业于北大信息管理系的张向东，有着一种天然的热爱。这种热爱，用他的话说，源于对互联网的信仰。
1、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在并发挥其特长，做到量才适用，增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
2、始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，首先自己能从产品知识入手，在了解产品知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。
3、药品销售工作总结1 作为一个医药销售人员，并不是一个孤立的个体，只接受来自上级的指令然后机械化去执行，实际上面对不同的区域（片区）并在该片区管辖着几十人或者更多的医（药）师队伍，如何充分调动他们的积极性，如何合理分配资源（包括时间）是一件非常困难复杂而又非常重要的事情。
4、现在对20___年药店营业员工作总结如下（医院院长 个人工作总结 ）： 要提升自己的销售必须加强自己的专业水平，这是我们作为营业员的必要条件，如果顾客进店以后找到自己，自己就必须以专业的推荐为顾客解决问题。这是最重要的。相对价格的高低，品种的齐全来讲，专业有效的推荐比什么都更能赢得顾客的好评。
5、对此，我总结了这个试用期的工作： 如何提高自我的专业知识 专业知识才是最真的东西，最过硬的资本，有了它你能够很自信的去销售无论对什么样的顾客，因为你明白你明白的东西他们不明白，仅有你才能够给他们答案，很羡慕那些资深的药师，俗话说的好：师傅领进门，修行在个人。
以STP策略为核心目标行销（targetmarketing）已在医药企业营销文化中蔚为主流。医药代表不再像“散弹枪”一样分散自己的资源和力量；而是集中火力，聚焦与某点或某几点，以满足最有价值的区域、医院、医生和患者的需求。令人玩味的是，药商营销策略的转变已经加剧了医生队伍的贫富差距。
选择整体市场。在药品营销中，实施stp要注意选择整体市场，目标市场营销又称为STP营销： 是指企业选择整体市场中的一个或若干个市场部分作为自己的目标市场，为这一目标市场设计、 开发产品并制订相应的营销组合计划。
STP为市场细分（Segmentation）、目标市场（Targeting）、定位（Positioning），四者都是构成公司营销战略的要素，被称为营销战略的STP。SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities（机遇）、threats（挑战）。
STP营销指的是市场细分、目标市场选择和定位。通过调查研究，企业可以将市场分成不同的细分市场，对每个市场的特征及需求分析，然后根据这些分析结果选择一个或几个目标市场，最后决定如何将产品或品牌在目标市场中定位。
它是战略营销的核心内容。STP理论中的S、T、P分别是Segmenting、Targeting、Positioning三个英文单词的缩写，即市场细分、目标市场和市场定位。STP理论，市场细分（Segmentation）、选择适当的市场目标（Targeting）和市场定位（Positioning），是战略营销的核心内容。
STP营销是一种重要的市场营销策略，其中STP代表着分割（Segmentation）、定位（Targeting）、定价（Positioning）三个关键步骤。
侯胜田，管理学博士，北京中医药大学管理学院副教授，美国城市大学MBA，有20多年高校教学、企业营销管理，战略咨询和管理培训经验。1987年清华大学研究生毕业后留校任教，后赴国外留学，回国后服务于多家国内外知名企业，从事企业营销管理、市场研究，战略咨询和管理培训工作。
医药营销案例点评，侯胜田，中国医药科技出版社，2007年1月。1医药营销产品经理实务——上官医药企业管理咨询丛书，上官万平，上海交通大学出版社，2006年7月。1医药市场营销学，顾海，人民卫生出版社，2006年6月。1医药营销：观察与思考，张平淡，艾凤仪，中国经济出版社，2008年1月。
顾宪成和赵南星、邹元标号为“三君”。有《顾端文遗书》、《小心斋札记》、《还经录》、《证性篇》、《东林会约》、《东林商语》、《南岳商语》、《仁文商语》、《虞山商语》、《经正堂商语》、《明道商语》、《质疑篇》、《桑梓录》、《朱子二大辨序》等。
在科研方面，霍春辉主持了多项省级和国家级课题，发表了20多篇国家级和省级核心期刊学术论文，部分被学术著作全文转载。他的著作包括个人专著《动态竞争优势》和合著《战略竞争优势？D？D公司战略系统再造》等。
他的《方圆阐幽》、《弧矢启秘》、《对数探源》三书是其名作，他提出求自然对数的方法、级数回求的“李善兰恒等式”和素数论，开创了我国高等数学的研究领域。