什么是供应链绩效周转时间虽然“时间”并不是财务报表所要反映的内容，但是它却能给其他的财务指标带来直接的影响；虽然“库存”不会记入月度的损益，但它也是资产负债表不可缺少的组成元素。
考核的组织、模式和基本方法，构成了三位一体的考核机制。推进考核机制健康、有效的运行，还需要建立有效的维护和保障措施。这里提出的在考核工作中必须坚持的四项准则，分别是躬亲准则、时效准则、透明准则和沟通准则。这四项准则，是我们在推行绩效考核时必须遵循的原则。
【答案】：供应链绩效评价的目的包括：（1）对整个供应链的运行效果作出评价；（2）对供应链内各企业作出评价；（3）对供应链内企业与企业之间的合作关系作出评价；（4）对企业起到激励作用。
我们将这些指标分成内部绩效评价指标、外部绩效评价指标和供应链综合绩效评价指标三类。内部绩效评价指标和外部绩效评价指标包括：准时交货率是指下游供应商在一定时间内准时交货的次数占其总交货次数的百分比。
量化性：强调使用可度量的指标，以便于持续监控和改进，财务和非财务指标并重。包含最佳实践和技术手段：评价系统应考虑采用供应链中的最佳实践，并整合相应的技术工具，以优化供应链运作。通过这些特点，供应链绩效评价能更准确地评估企业的运营效果及其对整个供应链的贡献。
1、制定供应链绩效评价应关注客户满意度和供应链盈利能力。评估时应考虑以下指标：供应链成本、现金到现金周期时间、客户订单周期、完美订单指数、库存供应天数、供应商管理等。此外，考虑需求满足率、库存周转、运单准确性、退货原因等指标同样重要。SCOR模型为不同类别的供应链提供了流程、性能和最佳实践的参考。
2、岗位分析； 绩效考核方案设计； 绩效考核方案试运行（需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈，这一点很重要）； 运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以了解员工对此绩效考核方案的意见； 待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。
3、KPI（关键绩效指标）是Key Performance Indicators的英文简写，是管理中“计划—执行—评价”中“评价”不可分割的一部分，反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。KPI是指标，不是目标，但是能够借此确定目标或行为标准：是绩效指标，不是能力或态度指标；是关键绩效指标，不是一般所指的绩效指标。
4、知识、技能与品质，包括成就特征、服务与助人特征、影响特征、管理特征、认知特征等八项指标，旨在评估采购人员的专业能力、团队合作精神和服务意识。
5、供应商绩效是指评估和衡量供应商在特定维度上的表现和成果的指标或指标体系。它用于确定供应商在满足组织需求、提供高质量产品和服务以及实现良好业务实践方面的表现如何。供应商绩效评估通常基于组织与供应商之间的合同和协议约定的关键性能指标。
6、考核结果将直接影响采购部门的工作表现评价，因此，采购团队需要高度重视这些指标，并通过优化采购流程、提高供应链管理效率等手段，不断提升绩效水平。对于采购部门来说，定期进行绩效考核是十分必要的，这不仅能够激励员工提高工作效率和质量，还能帮助企业更好地控制成本，提高竞争力。
