qc七大手法是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有老七种和新七种之分。老七种有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。
“七大手法”主要指企业质量管理中常用的工具，分为“老七种”和“新七种”。老七种包括分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图。新七种包括系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法。下面我们将回顾老七种手法。
“七大手法”是企业在质量管理中常用的质量管理工具，分为“老七种”和“新七种”。“老七种”包括分层法、调查表、排列图、因果图、直方图、控制图和相关图。
QC七大手法主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。
质管理七大手法即：QC七工具，是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括：查件表、柏拉图（又称排列图或帕累托图）、层别法、特性要因图（又称鱼骨图，石川图）、散布图、直方图（又称品质分布图）、管制图。查件表：是QC的基本功。
质管理七大手法即：QC七工具，是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它们包括查件表、柏拉图（又称排列图或帕累托图）、层别法、特性要因图（又称鱼骨图，石川图）、散布图、直方图（又称品质分布图）、管制图。
1、qc七大手法通常被称为“老七种工具”，包括层别法、柏拉图、特性要因图、查检表、直方图、控制图和散布图。这些方法在质量控制中有着广泛的应用，可以帮助企业更好地理解和改进生产过程。而近年来，又出现了“新七种工具”，包括关联图、亲和图、系统图、矩阵图和矩阵数据分析法、PDPC法以及箭条图。
2、推移图以数据点连接成线，观察时间推移变化趋势和速度。雷达图将所有项目同时表现于一图，方便发现平衡性和平衡不佳状况。管制图比较实际质量特性与制程能力的管制界限，判断产品质量稳定性。以上是老七种质量管理工具的概述，这些工具在企业质量管理中起到关键作用，帮助提升产品和服务质量，促进持续改善。
3、质量管理工具，即qc七大手法，就是为实现质量目标借以使用的标准、制度、规范、方法等手段。质量管理新老七种工具分别如下：qc旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。 从某种意义上讲，推行qc七大手法的情况，在一定程度上表明了公司管理的先进思想和程度。
4、“新七种”包括系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、好型PDPC法以及矩阵数据分析法。 通常所说的“七大手法”指的是“老七种”，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散森橡布图和直方图。
5、【答案】A、B、D 【答案解析】目前，全面质量管理中广泛运用各种方法，有老七种工具，具体包括因果图、排列图、直方图、控制图、散布图、分层图、调查表；还有新七种工具，是指关联图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、矢线图法。
6、质量管理工具很多：基本的有：老七种工具和新七种工具。
1、质量管理新老七种工具分别是：关联图，亲和图，系统图，过程决策程序图，矩阵图，矩阵数据分析法，箭条图。
2、因果图也叫鱼骨图 检查表或核查表法 直方图和散点图和分层法。他们的运用都主要是在产品质量控制的情境下帮助找出解决问题的方向或方法进行品质改良。新七种工具 统计过程控制SPC、测量系统分析MSA、过程失效模式分析PFMEA、优先矩阵图、过程决策方法图、关系图和树状图等。
3、“新七种”包括系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、好型PDPC法以及矩阵数据分析法。 通常所说的“七大手法”指的是“老七种”，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散森橡布图和直方图。
4、质量管理中的老七种工具被广泛认可，它们是：层别法、柏拉图、特性要因图、查检表、直方图、控制图和散布图。这些工具对于理解和改善生产流程至关重要。 伴随质量管理的发展，新七种工具应运而生，包括关联图、亲和图、系统图、矩阵图、矩阵数据分析法、PDPC法和箭条图。
质管理七大手法即：QC七工具，是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括：查件表、柏拉图（又称排列图或帕累托图）、层别法、特性要因图（又称鱼骨图，石川图）、散布图、直方图（又称品质分布图）、管制图。查件表：是QC的基本功。
QC七大工具指的是在质量管理过程中常用的七种统计分析方法，它们分别是： 特性要因图（也称为因果图）特性要因图是一种用于寻找质量问题产生原因的图表，它通过将问题表现为“结果”，而将可能的原因表现为“原因”，并用箭头连接起来，从而帮助分析问题的根源。
质量管理领域中，应用广泛的七大工具是老工具的代表。这些工具包括：检查表，用于记录和跟踪数据；分层法，将复杂问题分解为更小、更易于管理的部分；排列图，用于识别最重要的问题；因果图，帮助分析问题的根本原因；直方图，展示数据分布情况；散布图，探索变量之间的关系；控制图，监控过程稳定性。
质量管理中的七大工具，既包括传统的“老七种”，也涵盖了现代的“新七种”，它们在企业质量控制中发挥着关键作用。
QC的七大工具在质量管理过程中的应用，是确保产品与服务质量的关键。这七种工具包括：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图。
过程决策程序图法用于预测设计中可能出现的故障和结果，在制定计划时考虑各种可能的情况，以便在实施过程中随时进行预测和修正。最后，矢线图法以任务所需工时为时间因素，通过网络图和简单算法来反映整个任务的全貌，寻求最优实施方案。