1、客观性原则。即在核算过程中，应以客观事实为依据，确保数据的准确性和可靠性。2）相关性原则。物流成本核算应关注与物流业务直接相关的成本，剔除不必要的因素，确保成本核算的相关性。3）一贯性原则。保持核算方法和程序的一致性，以确保不同时间点的成本数据具有可比性。4）可比性原则。
2、顺畅化原则则强调作业场所的无障碍、作业不间断和通道畅通，以确保作业安全和效率。顺畅化意味着物流过程中的每一步都应无缝衔接，没有任何阻碍。短距化原则追求以最短的距离完成装卸搬运作业，这在生产流水线作业中尤为明显。通过减少移动距离，可以显著提高效率并降低能耗。
3、物流成本核算的假设前提。1）核算主体假设。2）持续经营假设。3）核算分期假设。4）货币计量假设。 物流成本核算的一般原则。1）客观性原则。2）相关性原则。3）一贯性原则。4）可比性原则。5）及时性原则6）权责发生制原则。7）历史成本原则。8）重要性原则。
4、物流成本管理的内容：是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
企业规模越大，供应链管理的复杂性越高，相应的费用也越高。在不同行业中，供应链管理费用的比例也会有所不同。例如，在制造业中，供应链管理费用可能占总成本的25%至35%，而在零售业中，这一比例可能较低，大约在10%至20%。
企业供应链管理（SCM）的资费标准：标准型：提供标准规格企业供应链管理系统，支持5个账号，其资费是150元/月。精英型：提供标准规格企业供应链管理系统，支持10个账号，其资费是300元/月。尊贵型：提供标准规格企业供应链管理系统，支持20个账号，其资费是600元/月。
供应链管理费用在不同企业间存在显著差异，这主要取决于企业的规模、运营复杂度以及所处行业。具体费用涵盖物流、仓储、运输、库存管理、采购以及与供应商和客户的交流等多个方面。行业数据表明，供应链管理费用通常占企业总成本的10%至35%。不过，实际比例需依据企业具体情况而定，需要进行深入分析和评估。
1、供应链管理的内容主要包括以下几个方面： 供应商管理：这是供应链管理的基础，涉及选择、评估和建立与供应商的合作关系。它包括供应商寻找、采购策略、合同谈判以及供应商绩效监控，以确保供应商能够按时、按质提供所需的产品或服务。
2、供应链管理领域的内容丰富多样，旨在优化从原材料采购到产品最终交付整个供应链流程。其核心内容包括供应链设计与构建、供应链战略管理、供应链关系管理、供应链业务流程重组、供应链物流管理、供应链信息管理、供应链成本管理、供应链风险管理、供应链管理绩效评价、供应链激励机制以及供应链管理的新发展。
3、供应链管理的主要内容包括：需求预测、采购管理、生产计划、物流管理、库存管理、供应链风险管理及供应链协同等。详细解释如下：需求预测：这是供应链管理的首要环节。它涉及到对消费者需求进行预测，帮助计划资源分配。通过收集和分析历史数据、市场趋势等信息，预测未来的需求变化，为整个供应链提供方向。
4、供应链管理包括了五大核心内容。需求预测 需求预测是供应链管理的基础，指预测未来需求的变化，帮助计划资源分配。通过收集历史数据和市场情报，利用统计分析和算法模型，预测将来的消费者需求，从而指导库存、生产、采购等决策。采购管理 采购管理是供应链中的关键环节，涉及与供应商的合作与协调。
