公路工程施工项目管理的基本方法可以包括以下几个方面：项目计划：制定项目计划是公路工程施工项目管理的基础。在制定项目计划时，应考虑工程进度、工程质量、人员分配和预算等因素。项目计划应该详细描述项目的各个阶段、任务和负责人，以确保项目按计划完成。
在施工项目管理中可以通过多种方法组织人们进行项目管理工作，但在公路工程项目管理中主要常见的组织结构是职能型、项目型和矩阵型。
项目规划，质量监控等。项目规划是公路工程项目的起点，包括项目的可行性研究、项目建议书、初步设计等环节，需要明确项目的范围、目标、技术方案和工程概算等内容。
通过项目管理系统实现对费用、合同、施工机具、设备材料、安全环境、文档图纸等的统一管理。
下面就施工单位在公路工程施工现场管理中的问题作一探讨。进行充分的施工准备 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。
1、要保证公路工程的质量，必须开展多层次的项目管理，从各个细节出发形成有效的管理体系。
2、公路建设的“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量控制体系有待进一步普及和完善。质量体系不完善主要体现在以下几个方面： 监理队伍制约机制尚不完善。
3、在真正的高速公路工程项目的实施过程中，责任预算与现实项目情况保持协调配置，确保整体性，具备相应的分项，分步操作性。在进行现场施工责任成本管控时，作业人员清晰地意识到自己所在职责范围内的责任目标，责任监管，责任控制和危机应对。
1、目的对我厂质量管理体系有关的文件和记录予以控制，确保各相关场所使用的文件均为有效版本，为质量管理体系有效运行提供证据。文件是内审和第三方审核的依据，是体系运行的基础，体系运行最重要是支持性文件和记录。程序：为进行某项活动或过程所规定的途径。
2、综上所述，质量管理体系文件在组织中发挥着多方面的作用，包括提供明确的方向和指导、促进持续改进、加强与外界的沟通和交流以及建立统一和一致的质量管理语言和文化。对于任何追求高质量、持续改进和客户满意的组织来说，建立和维护一个有效的质量管理体系文件都是至关重要的。
3、其次，质量管理体系文件有助于提升企业产品质量。通过规范生产过程中的各个环节，企业可以有效控制产品质量，减少不良品的产生，从而提高产品的市场竞争力。再次，质量管理体系文件对于提高客户满意度具有重要作用。