非质量事故和隐患，投诉的处理都关键；核查根本原因，预防措施要实施。内部审核定计划，经验分享会展开；管理系统目标达，认证审查顺利通。这个口诀整体描述了质量手册的重要内容和要求，可以帮助人们记住并理解质量手册的主要内容。质量手册是企业管理的重要工具，涵盖了从顾客需求到最终产品交付的全过程。
第一次打开的就是李政老师的课程，我一听就觉得特别有意思，把知识点化为口诀的教学方式也很有新意，一下子感觉就找到了，好感度直线上升。
1、首件一定要做到，点检到位问题少。过程异常要重视，排除问题再制造。
2、品质“严把三关”：进料关、生产关、出厂关。品质管理“三注重”：注重过程、注重预防、注重细节。品质控制“三方法”：自检、互检、专检。品质检验“三方法”：首检、巡检、终检。品质管理“三不放过”：不查清原因不放过、不追查责任不放过、不落实改善措施不放过。
3、质量管理中常用的一些工具可以通过简单口诀来记忆，例如PDCA，即Plan-Do-Check-Act，它代表着计划、实施、检查、行动的过程。这种循环可以帮助团队持续改进。另一个常用的口诀是5W1H，即Who-What-When-Where-Why-How，它涵盖了谁、什么、何时、何地、为什么、如何六个方面，有助于全面理解问题背景。
1、质量管理中常用的一些工具可以通过简单口诀来记忆，例如PDCA，即Plan-Do-Check-Act，它代表着计划、实施、检查、行动的过程。这种循环可以帮助团队持续改进。另一个常用的口诀是5W1H，即Who-What-When-Where-Why-How，它涵盖了谁、什么、何时、何地、为什么、如何六个方面，有助于全面理解问题背景。
2、旧七种手法口诀如下：鱼骨图：鱼骨追原因，用于寻找因果关系。柏拉图：柏拉抓重点，找出“重要的少数”。层别法：层别作解析，按层分类，分别统计分析。查检表：查检集数据，调查记录数据用以分析。散布图：散布看相关，找出两者的关系。直方图：直方显分布，了解数据分布与制程能力。
3、QC七大工具，是指层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图共7种质量管理及改善运用的有效工具。
4、QC七大手法的口诀是：因果追原因、检查集数据、柏拉抓重点、直方显分布、散布看相关、管制找异常、层别作解析。
5、通常所说的“七大手法”指的是“老七种”，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散森橡布图和直方图。 这些手法是质量管理及改善的有效工具，适用于企业管理的多个方面，如计划管控、员工行为管理、质量管控、成本管控等。
6、直方图用来了解数据分布与制程能力。而管制图则用于了解制程变异。在具体应用中，我们可以用“一点出界，九点同侧；六升六降，14交替；3分之2B外，5分之4C外；15C内，8点C外”来简化记忆。这些口诀帮助我们更好地理解和应用这些质量管理工具，提高工作效率，确保产品质量。
统一标准。确保质量管理体系的全面性与一致性，从设计到交付，遵循统一标准。提升产品一致性与可靠性，增强客户对品牌的信任。操作有法。将原则转化为具体操作，确保管理体系有效实施与改进。建立完善的管理机制，通过评审、培训与优化，提升管理体系效能。
顾客满意原则是质量管理体系的核心，它要求企业始终以客户为中心，通过满足甚至超越客户的期望，实现持续发展。顾客满意不仅体现在产品或服务的质量上，更体现在对客户需求的敏锐洞察与及时响应，让顾客感受到被重视与尊重，这是企业与顾客之间建立长久关系的关键。
三现五原则**：现场、现物、现状；把握事实、查明原因、适当对策、确认效果、源头反馈。5S管理**：整理、整顿、清扫、清洁、修养。控制图判异**：一点出界、九点同侧、六升六降、14交替、3分之2 B外、5分之4 C外、15 C内、8点C外。
品质七大手法口诀如下：新七大手法：关联图法：作用理清复杂因素间的关系。系统图法：系统的寻求实现目标的手段。亲和图法：从杂乱的语言资料中汲取资讯。矩阵图法：多角度考察存在的问题变数关系。PDPC法：预测设计中可能出现的障碍和结果。
七大手法 QC七大手法（流程图、散布图、直方图、管制图、查核表、柏拉图、鱼骨图）。新QC七大手法（关联图、KJ法、系统图、矩阵图法、矩阵资料解法、PDPC法、箭形图）。
以上概要介绍了七种常用初级统计质量管理七大手法即所谓的“QC七工具”，这些方法集中体现了质量管理的“以事实和数据为基础进行判断和管理”的特点。最后还需指出的是，这些方法看起来都比较简单，但能够在实际工作中正确灵活地应用并不是一件简单的事。
一建质量管理记录的口诀是“三查五验七记录，八要素九控制”，具体而言，“三查”是指现场查看、图纸查看和材料查看。“五验”则涵盖了基础验收、主体验收、安装验收、装饰验收和竣工验收。“七记录”包括施工日志、质量记录、安全记录、材料记录、设备记录、工艺记录和验收记录。
一建质量管理记录的内容繁多，为了便于记忆并提高工作效率，可以采用口诀的方式。口诀内容为：“三查五验七记录，八要素九控制”。其中，“三查”具体指现场查看、图纸查看和材料查看。这三查确保了施工过程中各个环节的规范性和准确性。“五验”则涵盖了基础验收、主体验收、安装验收、装饰验收和竣工验收。
建筑工程师资格考试的一建记忆口诀是“前期、勘测、设计，送审、招标、施工，九章、工法、质量，安全、造价、保修”。这个口诀将一建考试的重点考点概括得十分清晰，分为前期、勘测、设计、送审、招标、施工、九章、工法、质量、安全、造价、保修等部分。
一建记忆口诀是“前期、勘测、设计，送审、招标、施工，九章、工法、质量，安全、造价、保修”。这一口诀将一建考试的核心知识点进行了简明扼要的概括，涵盖了前期准备、勘测设计、送审招标、施工过程、工程质量、安全管理、成本控制和保修责任等内容。
在进行一建质量策划时，牢记规范标准，严格执行，这是确保工程质量的基础。只有严格遵守相关的规范和标准，才能确保项目的顺利进行。因此，必须从项目开始之初就严格遵循相关规范，确保每一步都符合要求。质量控制需要全程跟踪，从项目开始到结束，每一个环节都不能忽视。