加强信息共享与沟通：电商企业、物流公司、供应商之间加强信息共享和沟通，建立更紧密的合作关系，保持及时的物流信息更新和共享，提高运营效率。
直播电商的崛起，是多方面因素的综合作用，从技术进步、消费者习惯变化，到商业模式的创新和政策支持，每一环都为它的腾飞提供了动力。直播电商的供应链规划，既要适应这一新型模式，又要把握好产品、价格、互动和法规等关键要素，才能在这个快速发展的领域中立于不败之地。
提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。现在消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。
改善供应链管理的方法如下：\x0d\x0a供应链管理流程设计应当以业务需要为主，不要照搬照抄。
1、供应商选择不当：采购人员可能无法准确评估和选择供应商，导致供应商的能力、信誉、交付能力等方面存在风险。这可能导致频繁的供应商变更、资金损失、交货延误等问题。 供应链风险无法有效管理：缺乏供应链管理知识的采购人员可能无法有效识别和管理供应链中的风险。
2、风险管理： 数字化供应链系统可以帮助识别和管理潜在的供应链风险，例如供应商问题、自然灾害、政治因素等。这使得企业能够更好地应对不确定性。可视化和报告： 数字化供应链系统可以生成各种可视化报告和仪表板，使决策者能够更直观地了解供应链的状态和性能。
3、缺乏协同：供应链各环节之间缺乏有效的协同机制，难以做出统一决策，无法快速应对市场变化。 风险扩散：供应链中某环节出现问题时，由于缺乏及时的信息共享，风险很容易扩散到整个供应链。
信息不对称：由于供应链各环节之间的信息沟通不畅，导致信息无法及时、准确地传递，从而影响了整个供应链的运作效率。知识流失严重：由于员工流动、保密措施不到位等原因，导致供应链中的宝贵知识资源不断流失，给企业带来了巨大的损失。
信息孤岛：不同供应链环节之间信息孤立，无法实现及时、准确的信息共享，导致信息断片化，难以形成全局视图。 沟通障碍：供应链中可能涉及多个参与方，包括供应商、制造商、分销商等，由于沟通障碍、文化差异等原因，信息传递不畅，容易引发误解和问题。
供应商和客户协作： 与供应商和客户建立密切的合作关系，共享有关需求、计划和市场趋势的信息。持续学习： 将知识管理视为一个持续学习的过程，随着供应链环境的变化不断适应和改进。总之，知识管理在供应链中扮演着关键的角色，有助于提高效率、降低风险并推动创新。
供应链创新不足的原因可能包括以下几个方面：信息技术应用不足：当前信息技术的应用不足，导致企业之间难以形成有效的连接和互动，协同效率亦不高，这限制了供应链的创新发展。产业之间的有效分工和外包供给不足：供应链管理的关键是连接、整合、协同利益相关者，重新建立有效的交易结构，提升产业协同效率。
针对现代供应链管理中的问题，要大力培养我国物流管理方面所需的专业人才。加强培养人才的实际能力，让他们切实地进入企业，体会到企业在供应链管理中所需要的是专业性知识。在企业的发展过程中，要加强对内部员工的培训，不断满足企业变革、发展、转型的人才需求，为企业的发展注入活力。
1、针对现代供应链管理中的问题，要大力培养我国物流管理方面所需的专业人才。加强培养人才的实际能力，让他们切实地进入企业，体会到企业在供应链管理中所需要的是专业性知识。在企业的发展过程中，要加强对内部员工的培训，不断满足企业变革、发展、转型的人才需求，为企业的发展注入活力。
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3、首先，供应商拥有库，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门，使人工任务自动化，可以从过程中去除不必要的控制步骤，使库存成本更低，服务水平更高其次，供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理，通过协调对多个零售生产与配送，进一步降低总成本。
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5、文中分析了传统供应链管理的基本结构和电子商务对供应链管理的影响，并针对电子商务环境下的供应链管理出现的新特点和新问题，提出了相应对策。
6、电子商务环境下供应链管理的对策 电子商务下的供应链管理，是围绕消费者需求进行的，公司应该着眼于自己的核心能力建设，去掉没有盈利能力的、冗余的职能部门。以供应链的利益作为契机，维护好各成员的关系，形成良好的企业间战略伙伴关系。