1、医药行业的研发管线是制药公司或研究机构药物开发过程的全程规划，涵盖了药物发现到上市的多个关键阶段：从创新药的初步发掘、临床前研究、申请临床试验、获得批准到商业化，以及上市后的持续研究。
2、- BMS的并购与自主研发并重的战略，旨在通过外部合作引入创新药物，同时加强内部研发力量，以应对全球医药市场的激烈竞争。通过精准定位和深入研究，BMS在抗肿瘤、血液病和免疫学等关键领域持续创新，为全球患者提供更有效的治疗方案。
3、标杆企业产品管线概览 恒瑞医药：约140个品种覆盖全面，抗肿瘤药、镇痛与麻醉科用药丰富，研发主攻抗肿瘤创新药。豪森药业：上市品种数量相对较少，研发产品倾向于抗肿瘤、精神障碍与消化系统，竞争情况相对缓和。正大天晴：主要聚焦消化系统与抗感染领域，抗肿瘤产品为辅助用药，研发积极布局抗肿瘤。
4、转型至创新药物研发：尽管这是一条理想路径，强调创新作为未来的主要趋势，但药物研发的周期通常为5至8年。这意味着需要投入大量研发资源并建立研发团队，并非短期内即可实现。因此，尽管转型至创新药物研发是极具竞争力的赛道，但仍需时间来见成效。
5、转型创新。这一定是最好的路径，创新一定是未来的大趋势，但因为创新药本身研发周期是5-8年，需要布局研发团队，支出比较大的研发投入，不是今年想布局明年就能做出来，所以转型创新虽然是一条最好的赛道，但需要时间。
生物医药行业的价值链条包括其上游的原材料和生产设备、中间环节即生物医药研发和生产、下游环节即流通消费三大主体。生物医药企业研发和生产在行业中处于优势地位，在行业价值链中生物医药企业所占利润较高。
因而医药行业研究一般采用“自上而下”选择快速增长的细分领域，再通过“自下而上”确定投资标的的方法，要做到这点，则需要对医药行业有基本的认识。
【 医药行业分析 】带量采购预计会常态化，而且会从药品逐步扩大到器械和耗材。从大局讲是利好全 社会 的好事，但必然对相关医药企业形成成本压力，倒逼企业加强研发，也会促进行业进行整合集中。未来10年展望，优质公司将逐步胜出和集中。
户企业全部盈利；三是经营效益好，产值利税率达2%，销售利税率达13%；四是资产负债低，资产5亿元，负债2亿元，资产负债率仅46%；五是带动力强，医药产品的合理流通，促进了全市102家药品经营企业健康发展，同时，工业生产需要大量的原料药，对北药种植业起到了巨大的拉动作用。
药品交易改革正加速推行 应该说，整个医药行业除了关键性经济数据不太乐观外，来自药品集中采购方面的数据，也在显示行业面临较大的竞价压力。“截至2016年9月旧药品交易最后一次竞价，平台已成功启动了31轮基本药物竞价交易，19轮非基本药物医保目录药物竞价交易。
制药企业调研报告范文（一） 制药行业被认为是资金雄厚的行业，但同时也是一个竞争异常激烈的行业。对外，在我国加入WTO的承诺下，跨国制药企业正虎视眈眈，包括世界排名前20位的跨国医药企业，已相继在我国抢滩设点。对内，改制以及GMP认证等问题又使当前的医药企业忙得不亦乐乎。
电影作为一种艺术表达形式，立场倾向和情感渲染是常见的表现手法，我们没有必要苛责其应像新闻那样客观准确。在我看来，《我不是药神》能激起人们对医药改革领域的普遍关注，他就是很成功的。但是，医药领域作为一个复杂的系统，我们的认知和讨论不能仅局限于电影的视角。
不经意间我留意到西方药企和印度政府的对抗经历。这真是个忒有意思的事儿。一开始西方药企认为自己利益受损，在印度起诉印度药企——打狗不看主人自然没戏。然后西方药企向自己主人诉苦，西方政府于是向印度政府施压，印度政府不肯就范。
《我不是药神》中的镜头引发人们深思，医药公司的嚣张态度与国内药品市场的混乱形成了鲜明对比。普通民众可能难以理解上海市公安局长的职务之高，但可以想象，敢于给高级官员甩脸色的必定是极少数有胆量和实力者，马云这样的商业巨擘也难以做到。
作为药师，今天怀着膜拜的心情来到电影院，看了这部叫做《我不是药神》的电影。它根据一个真实事件改编，讲述的是白血病人为了生存代购价格低廉的仿制药，然后引发法律制裁的故事。
《我不是药神》的热映，让印度的仿制药在中国的知名度一下子提升到了一个前所未有的高度。相信很多人可能以前并不知道，印度有仿制药的这一个存在。