在扬州市广陵区的繁华之地，矗立着一家熠熠生辉的杰作——高露洁三笑有限公司/。这是一家由全球消费品巨头——美国高露洁棕榄公司倾力打造的大型外商独资企业，坐落在中国牙刷制造的中心杭集镇，地理位置优越，江广交融，彰显其独特魅力。
高露洁旗下著名牙刷品牌，全球最大的牙刷生产基地之一，跻居牙刷行业领导地位的品牌，高露洁三笑有限公司。Crest佳洁士 于1955年美国，美国宝洁公司旗下品牌，世界500强企业，全球最大的日用品公司之一，宝洁（中国）有限公司。
三笑美洁和三笑是一个品牌的。高露洁三笑有限公司，三笑，高露洁旗下著名牙刷品牌，江苏省著名商标，全球较大的牙刷生产基地之一，集口腔护理、日化、洗涤用品生产、销售为一体。
欢迎来到三笑有限公司——全球牙刷界的璀璨明珠。作为美国高露洁棕榄公司在扬州市广陵区的绿色创新基地，公司坐落在被誉为“中国牙刷之都”的杭集镇，坐拥江广交界，地理位置优越。
两面针股份、山鹰纸业等三家上市公司为代表的一批优势项目。欧盟最大的妇女卫生用品企业比利时安泰士公司又落户园区，一期投入600万欧元，可新增产值3亿元；美国高露洁公司又新增资金1500万美元，扩大牙刷生产规模，建成全球最大的牙刷生产基地，项目总投资已超过1亿美元。
高露洁希望充分利用对其核心SAPR/3解决方案的投资，进一步完善全球供应链管理，改善对零售商和客户的服务，减少库存，增加盈利。
生产物流控制是供应链管理中的一个重要环节，关于生产方式的理论在学界有三种主流：MRP（物流需求计划）；JIT/TPS（准时生产）TOC（制约因素理论）。格力在生产的过程中，需要用到大量的物料，这些物料的供应情况（质量、配送、价格等）将直接影响到生产。
供应链管理，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
在很多企业里，市场和销售人员都把供应链管理看成紧密客户关系和提高销量的一个途径。他们已成为供应链管理的坚决拥护者。 在关注需求这个领域中产生了三个重要的突破，即：减少“长鞭效应”，调查需求信息和基于需求的管理。 “长鞭效应”指的是这样一种现象：需求变化顺着供应链逐级放大。
高露洁（美国）采用的mySAP需求规划系统的功能和mySAP SCM的协同引擎能够向供应商传达公司的需求信息并在供应链网络中作出协调计划。mySAP SCM能够计算出基本需求，推动各种可重复的补充过程，相应增加因市场推广带来的增长的业务。
供应链的成功不是偶然的，它需要整个公司各部门以及外部供应商和服务商的共同关注和努力。物流涉及公司的每一方面，所以供应链管理在方法和范围上必须是多维的。这就关乎到了流程、人和技术。不管你是批发商、零售商，还是制造商，你都需要处理好这三个重点。
1、库存管理：采用科学的库存管理方法，确保库存水平能够满足需求，并减少过度库存和缺货的风险。物流和运输优化：优化物流网络和运输方案，以确保产品能够高效地从供应商到客户的流通，减少运输时间和成本。信息技术支持：利用信息技术工具和系统，实现供应链的可见性和协同管理，提高运作效率和准确性。
2、供应链的管理要求降低整体物流成本，加快资金周转率和信息传递，使供应链上的各项资源得到最大化的合理利用。物流作为一种先进的组织方式和管理技术，作为营销竞争的主要手段之一受到越来越多的企业青睐。物流信息化管理通过条码和GPS等现代管理工具与方法，大大的提高了生产效率，降低了营销成本。
3、在该系统中，高露洁确定了三个主要的供应链战略。首先是推出VMI项目，大幅削减渠道的库存和循环时间。其次，高露洁还想实施一个跨边界资源计划，将地域性模式拓展为全球性模式。这种模式转型可以提高企业的预测能力，减少非盈利股份，凝聚资产，平衡公司的全球业务。
4、推出供应商控制库存，将地域性模式拓展为全球性模式。推出供应商控制库存（vmi）项目，大幅削减渠道的库存和循环时间。这种模式转型可以提高企业的预测能力，减少非盈利股份，凝聚资产，平衡公司的全球业务。
5、供应链管理方法供应链管理理论的产生远远落后于具体的技术与方法。供应链管理最早多是以一些具体的方法出现的。
6、对供应链企业间出现的道德风险的防范，主要是通过尽可能消除对信息不对称性，减少出现败德行为的土壤，同时，要积极采用一定的激励手段和机制，使合作伙伴能得到比败德行为获取更大的利益，来消除代理人的道德风险。 柔性化设计 供应链管理中存在需求和供应方面的不确定性，这是客观存在的规律。
1、需要英语的。根据查询相关资料显示面试过程中需要用到英语做一个自我介绍并回答一些问题。所以是需要用到英语的。
通过实施SAPR/3系统，高露洁将产生订单和完成订单的实现率提高到90%，但它仍希望通过突破公司在需求和能力方面的局限将该数字提高。此外，通过SAPR/3系统，高露洁在北美将订单在企业内部循环的时间由9天缩减到5天，但即使这样成本还是很高。聚焦供应链为解决上述问题，高露洁建立了高露洁全球供应链系统。
推出供应商控制库存，将地域性模式拓展为全球性模式。推出供应商控制库存（vmi）项目，大幅削减渠道的库存和循环时间。这种模式转型可以提高企业的预测能力，减少非盈利股份，凝聚资产，平衡公司的全球业务。
营销案例分析高露洁 专业、专注、专家 成功营销新生代品牌竞争力排名： 在《成功营销·新生代2003年度品牌竞争力排行榜》上，高露洁在牙膏产品类别中，夺得了市场份额、品牌忠诚度和综合竞争力指数三项第一，是牙膏行业中当之无愧的最具竞争力品牌。
除了揽获国内奖项，更值得一提的是，近期，在全球供应链评选最高级别之一的“Gartner全球供应链25强”榜单公布时，联合利华获颁“供应链大师”称号，凭借之前连续七年排名前5的优异表现，正式加入 “大师”级别，比肩苹果、宝洁、亚马逊和麦当劳（“供应链大师”不参与25强的评选）。
世界500强企业排名前十名单中，美国霸占6个，中国占据2个，日本韩国各占1个；科技行业入选数量最多，苹果（Apple）、谷歌（Google）、微软（Microsoft）、脸书（Facebook）、腾讯（Tencent）等科技企业引领了全球品牌创新与发展。
苹果公司采用了一种新的供应链库存管理方法———供应商管理用户库存，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想。供应链是从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的管理与优化。
水泥，产量价值4450亿美元，中国的绝对强项，全球供应链的51%由中国产出，当然，中国这十来年这方面需求也最大。印度占比6%，美国为2%，分列二三位。煤，产量价值3240亿美元，又是中国强项，全球47%的煤矿产自中国，美国以13%的比例位居第二，你可能想不到，排名第三的是印度尼西亚，比例为7%。