1、具体来说，比亚迪通过与上游原材料供应商建立战略合作关系，保证了原材料的稳定供应和质量，同时通过集中采购和规模化生产，进一步降低了采购成本。比亚迪还采用了先进的物流管理系统，实现了对物流信息的实时监控和调整，减少了库存积压和缺货现象。
2、在构建比亚迪汽车供应链时，首要步骤是明确可持续性原则。这需要将循环经济理念融入设计、采购、制造、销售和运输等各个环节，直至产品回收。通过减少、再利用和回收资源，以及使用替代能源和最小化废物产生，比亚迪可以在整个价值链中最大限度地利用有限的能源和自然资源，为各利益相关者创造最大价值。
3、向可持续生产转型 除了采购，生产也提供了许多机会来提高价值链中的可持续性。通过减少资源消耗、降低能源需求和引入低排放生产，可以削减成本、提高生产力、创造更多的透明度并最大限度地减少浪费。绿色制造的重点是减少能源消耗，使用可回收材料和采用创新和资源节约技术。
4、整合有两种模式。最简单的就是一般性整合。把所有部件儿集合在一起。第2种模式。对于部件的连接进行整合，部件的连接更加简洁清晰。第3种就是深度的整合。各个部件使用共同的材料。降低材料的使用。降低成本，体积，重量。其他厂家的第2种方案就是。参与并利用比亚迪的一平台。优点是。
5、比亚迪通过迪链的服务，强化了与上下游企业的合作关系。通过提供灵活的金融服务，比亚迪帮助供应商和经销商解决资金瓶颈，降低了整个供应链的运行风险。同时，迪链的运作也提高了供应链的透明度和协同性，促进了信息的共享和沟通，从而提高了整个供应链的响应速度和灵活性。
6、张卓指出，价格竞争不是目的，价格竞争的本质是通过完善的技术、产品、供应链甚至渠道等全链路的降低成本，来让利消费者。比亚迪拥有技术进步、规模化优势，及全产业链高度自研、垂直整合体系力优势，进而带来成本管控优势，让利消费者有“底气”。
供应链体系封闭：随着客户需求差异、新能源汽车消费升级等的进一步影响，比亚迪“垂直整合”这种较为封闭的发展模式已经不符合新能源汽车技术的市场化要求，不利于比亚迪的长远发展。
比亚迪在供应链管理和质量控制方面一直面临挑战。随着其生产规模的扩大和市场竞争加剧，比亚迪对供应商的管理变得更加严格，以保证零部件的质量和可靠性。虽然偶有报道提到比亚迪的一些产品存在零部件质量问题，但这些都是个案，且并未对整体品牌形象和市场地位造成重大影响。
技术研发与市场需求不匹配也是一个关键因素。虽然比亚迪在技术研发方面投入巨大，但某些技术领域的研发与市场需求的契合度不够高。例如，某些新产品的性能和市场定位未能准确把握消费者的需求，导致产品上市后销量不佳。这也影响了比亚迪的整体业绩。供应链管理存在问题。
比亚迪大跌的原因主要是其基本面不佳、市场竞争压力、供应链问题和全球经济环境的不稳定。首先，比亚迪的基本面不佳是导致其股价大跌的主要原因之一。比亚迪的财务状况一直受到关注，其盈利能力、现金流和负债率等方面存在的问题不容忽视。
生产能力瓶颈：随着销量的不断增长，比亚迪的生产能力面临一定的瓶颈。为了满足市场需求，比亚迪需要进一步提升生产能力，扩大生产规模，并确保供应链的稳定运作。 市场营销缺失：尽管比亚迪重视品牌推广，但在市场营销手段和渠道上仍有提升空间。
售后服务环节也需要向可持续的售后服务转型。通过减少服务人员在提供服务时的碳足迹、优化终端产品的能源消耗以及引入具有环境友好价值主张的新服务商业模式等措施，比亚迪可以显著降低间接排放并延长产品寿命。最后，在构建可持续供应链的过程中，比亚迪需要关注供应链中的监管要求。
年1月11日，中国人民银行深圳市中心支行成功实施了深圳首例供应链票据再贴现业务，该业务由招商银行深圳分行操作，将1442万元的央行优惠资金直接输送到比亚迪股份有限公司的上游供应商。这一创新举措是通过“简单汇”供应链票据平台实现的。
年10月20日，比亚迪供应商将持有的供应链票据向民生银行申请贴现，出票人为“深圳市比亚迪供应链管理有限公司”，当日民生银行深圳分行成功放款，首笔比亚迪供应链票据完成贴现。2022年1月11日，人民银行深圳市中心支行成功落地深圳首笔供应链票据再贴现业务。
人民银行深圳市中心支行积极推动和指导招商银行深圳分行成功落地首单供应链票据再贴现业务。这是全国首单供应链票据再贴现业务，也是票据业务供应链模式新场景的探索，有助于提高中小微企业融资效率，盘活企业应收账款，降低企业融资成本。
供应链票据能打出商票。2022年11月新修订的《商业汇票承兑、贴现与再贴现管理办法》明确将供应链票据定性为电子商业汇票。供应链票据可以理解为一种特定场景下的电子商业汇票，基于供应链场景和真实交易关系，通过供应链票据平台签发的电子商业汇票，即为供应链票据。
供应链票据的业务流程涉及企业注册、票据签发、流转、融资（如贴现和再贴现）、到期处理等全生命周期管理。平台如通汇资本和日照银行在业务开展上表现突出，尤其是在山东地区，政策支持显著。
1、比亚迪迪链是一种供应链金融服务。迪链是基于互联网、大数据等先进技术的深度融合与创新应用，由比亚迪公司打造的一个供应链金融平台的核心组成部分。通过迪链，比亚迪能够有效地管理和优化其供应链流程，从而提高供应链的运作效率和灵活性。
2、比亚迪迪链是一种在线交易服务，为企业提供应收款和应收票据的结算方式。企业可以将比亚迪开的商票在比亚迪自己的平台上进行消化，这样客户想拿到货款时只需要扣掉7个点，剩下的金额将直接结算给客户。比亚迪迪链的结算方式是将比亚迪开的商票在比亚迪自己的平台上进行消化。
3、比亚迪迪链，实际上是比亚迪旗下的一项金融信息服务平台，名为锋慧银加。它专注于应收款和应收票据的在线交易，为企业提供资金垫付服务，旨在简化财务流程并助力企业资金周转。比亚迪，作为中国知名的汽车制造商，起源于1995年，最初以生产商务和家用轿车以及电池为主业。
4、比亚迪旗下一金融信息平台，提供应收款和应收票据在线交易服务，为企业垫付资金。比亚迪是一家中国汽车品牌，创立于1995年，主要生产商务轿车和家用轿车和电池。由20多人的规模起步，2003年成长为全球第二大充电电池生产商。