确定关键绩效指标：首先，明确与供应商绩效相关的关键指标，确保这些指标与公司的业务目标和战略保持一致。例如，交货准时率、产品合格率、供应商响应时间等，都可以作为重要的评估标准。
采用精益管理：实施精益供应链管理原则，消除浪费，提高流程效率。通过持续改进（Kaizen）、价值流分析（VSM）等方法，优化生产和物流流程。引入技术创新：利用信息技术和自动化技术，如物联网（IoT）、人工智能（AI）、区块链等，提高供应链的透明度和追溯性，减少错误和延误。
库存优化： 基于需求数据，优化库存水平，以减少库存成本同时确保及时供应。成本分析： 分析供应链中的成本结构，以识别潜在的成本节省机会。这可以用于谈判合同和价格。供应链协作： 利用数据来促进供应链各方之间的合作和协同。共享数据可以改善沟通和协作，减少信息不对称。
建立供应商评估和选择机制：通过对供应商的评估和选择，可以选择质量稳定、交货准时的供应商，从而降低采购风险和提高供应链的稳定性。 建立供应商管理制度：建立供应商管理制度，对供应商进行日常管理，包括质量管理、交货时间、服务质量等方面的管理，从而提高供应商的质量水平。
优化供应商管理：通过分析供应链大数据，可以对供应商的绩效进行评估和比较。这包括供应商的交货时间、产品质量、服务水平等指标。基于这些数据，企业可以选择最佳供应商，并与其进行合作协商，以提高供应链效率和降低成本。
供应商绩效评估：智能财务技术可以帮助企业对供应商的绩效进行评估和排名。通过对供应商的财务数据和交易记录进行评估，可以更好地选择和管理供应商，提高供应链的效率和稳定性。 系统集成与数据共享：智能财务技术可以实现不同系统之间的集成和数据共享，提高供应链信息的流通效率和准确性。
1、首先，大部分研究倾向于单维度的评价，如财务绩效，忽视了将其视为一个跨企业、复杂、多维且综合的系统。供应链的全局效益受供应商、制造商、分销商和零售商等各环节的影响，各节点企业的收益与整体效益并非简单的线性关系，如何协调各节点企业的利益以保证供应链的稳定运行，尚未得到充分研究。
2、对供应链绩效评价所使用的方法和手段比较少，有些还很不完善，如层次分析法有其局限性，主要表现在：它在很大程度上依赖于人们的经验，主观因素的影响很大。它至多只能排除思维过程中的严重非一致性，却无法排除决策者个人可能存在的严重片面性。比较、判断过程较为粗糙，不能用于精度要求较高的决策问题。
3、第三是供应链成员之间存在严重信任危机。包括下游节点不信任上游节点、上下游节点信任愿望不对称、信任的易毁性和恶性循环以及供应链没有规范的信任机制等。
4、现行的企业绩效评价指标未包含环境污染和资源使用方面的衡量。如何将环境因素和资源利用率量化，以评估绿色供应链的经济效益和技术价值，是一个亟待解决的问题。绿色供应链管理的解决方法 增强企业对绿色生态的认识，树立可持续发展理念。相对于西方发达国家，我国企业的绿色管理意识较淡薄。
5、一套能够对绿色供应链行科学的绩效评价方法还需要在实践中渐渐摸索。 绿色供应链管理的存在问题和解决方法2 增强企业对绿色生态的认识，树立可持续发展理念 相对于“供应链管理”，我国企业对“绿色供应链管理”的概念更为陌生，无论是理论还是实践，都处于起步阶段。
6、供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对用户的反应能力来评价。但是，对用户的服务的理解与定义各不相同，导致对用户服务水平的差异。