集中性市场营销策略是指企业将所有资源集中投入到一个特定的市场，致力于在该市场上实现专业化生产和销售。 与面向整体市场或分散资源于多个细分市场的策略不同，集中性市场营销策略专注于一个或少数几个细分市场作为目标市场。
集中性市场营销策略是一种专业化策略，企业通过集中力量服务于一个或几个细分市场，以实现精细化生产和销售。 这一策略的核心思想是，企业不应在大市场中广泛竞争，而应专注于细分市场，以期获得较高的市场份额。 集中性市场营销策略特别适用于资源有限的中小型企业。
集中营销亦称聚焦营销，是指企业不是面向整体市场，也不是把力量分散使用于若干个细分市场，而只选择一个或少数几个细分市场作为目标市场目标市场。资源有限的中中小企业多采用这一策略。这种策略的优点是适应了本企业资源有限这一特点，可以集中力量迅速进入和占领某一特定细分市场。
集中性市场营销策略，亦称聚焦营销，是指企业不面向整体市场，也不将资源分散使用于多个细分市场，而选择一个或少数几个细分市场作为目标市场。这种策略特别适合资源有限的中小企业，因为它们可以集中力量迅速进入和占领某一特定细分市场。由于生产和营销的集中性，企业的经营成本得以降低。
山东东阿阿胶股份有限公司秉持着严谨的营销理念，致力于“服务零偏差，联盟万事赢”的原则。首先，他们强调服务的零偏差，视顾客为企业生命线，深知“有客则财，无客则无我”。公司全面围绕顾客需求，确保服务无任何偏差，始终以客户为中心，确保满足其期待。
背负着历史赋予的重任，公司坚守“融古今智慧，创建康人生”的经营理念，倡导员工与企业共同成长，视责任为品牌基石，品质为品牌之本，文化为品牌灵魂，传播为品牌翅膀。公司将营销、原料和研发作为三大关键领域，积极把握机遇，勇于创新，致力于强化主导产业，打造中国滋补品牌的领军地位，构建滋养保健的王国。
山东东阿阿胶股份有限公司秉持着务实的企业精神，这一精神贯穿于公司的各个方面。无论是战略决策，还是运营、管理、生产、营销，无论是理念的塑造，还是文化的传播和实践，东阿阿胶始终坚持实事求是，不骄不躁，展现出了平和而务实的态度，确保企业稳步健康地向前发展。
年，东阿阿胶业绩全线溃败，营收同比暴跌568%，净利润暴跌1229%，亏损44亿，经营性现金流净额首次出现负数。四季度销售最旺盛的季节，东阿阿胶营收同比暴跌965%，销售费用却高达44亿，每卖出1块钱的阿胶，要花掉45元的销售费用，亏损严重。
秦玉峰亲历了艰苦的熬胶环境，凭借对阿胶的热爱和对传统工艺的传承，他见证了阿胶的神奇功效。他通过员工们的健康状况，深刻感受到阿胶的保健价值。在成为东阿阿胶总经理后，秦玉峰致力于挖掘阿胶的历史价值和商业价值，组织团队整理古方，推动阿胶文化的传播。
天津市医药神简键集团有限公司：天津市医药神简键集团有限公司是一家集药品生产、研发和销售于一体的企业，产品涵盖了多个治疗领域。 山东东阿阿胶集团有限责任公司：山东东阿阿胶集团有限责任公司以生产传统中药产品而闻名，其阿胶产品在国内外市场享有盛誉。
平阴县东阿镇被国家命名为中国阿胶之乡，并与茅台镇、景德镇一道成为受国家原产地保护的中国三大传统特产名镇 阿胶与人参，鹿茸并称中药“三宝”，因产老东阿县（今平阴县东阿镇）而得名。
笔者认为，这种做法是一种自取灭亡的死路。任何事物都不是万能的，保健品也不例外，切不可将其宣传成包治百病的神药，这样做不但背离了保健品的保健功能理念也违背了相关的法律法规，必然要受到惩罚。
1、山东东阿阿胶股份有限公司的战略核心在于集中力量，专注于阿胶业务，实施以主业为主导的单焦点多品牌策略。目标是提升阿胶的高端形象，重新定义其在市场中的上乘价值，并将其回归主流消费者群体。
2、东阿阿胶致力于明确战略定位，将公司的优势和资源聚焦于核心业务，即阿胶制品。通过实施以主业为核心的单焦点多品牌策略，他们旨在提升阿胶的高端形象，重新定位产品价值，使其更符合大众需求，回归主流市场。在产品层面，他们不断延伸产业链，既要继承阿胶的传统工艺，又积极创新，推动行业的发展。
3、山东东阿阿胶股份有限公司秉持着独特的经营策略，以确保其持续稳定的发展。首先，他们重视人力资源，将员工置于优先位置，认为员工是企业创新与发展的关键动力。通过有效的员工经营，东阿阿胶激发出了源源不断的创新活力，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
4、总结来说，山东东阿阿胶的策略是融古今智慧，目标是创健康人生，并坚持继承与创新的辩证法，以及明确的企业宗旨和使命，以全球视野推动企业发展。
5、历史沿革：山东东阿阿胶股份有限公司前身为山东东阿阿胶厂，1952年建厂，1993年由国有企业改组为股份制企业。1996年成为上市公司，同年7月29日“东阿阿胶”A股股票在深交所挂牌上市，系国内最大的阿胶及系列产品生产企业。隶属央企华润集团。