在供应链经营管理中，采购的角色并非仅仅是压价，而应关注总成本。一味追求低价可能导致质量、交货和售后服务问题，最终得不偿失。采购应该全面评估供应商提供的总价值，而不仅仅是价格。采购不应被视为一种获取个人利益的途径。这与职业道德和风险控制紧密相关。
欧菲光在我国国内来说拥有最先进的精密光电薄膜镀膜制造技术 ，且该技术是欧菲光自主研发的，其生产制造的精密光电薄膜元器件达到了业界数一数二的水平，因而承包了国内外多大型企业的元器件供应业务，这些企业许多都为我们所熟知，如华为、苹果、诺基亚、索尼爱立信等。
如果按照学术分，有很多种，我们简单的说，大约有三种，一种是双寡头，你牛我也牛。比如说电信行业和华为的关系，另一种是供应商牛，你不牛。再就是，你牛，供应商不牛。
我觉得创业并不艰辛，但是很难。艰辛只是一种状态，有句话不是说了吗？战术上的勤奋掩盖不了战略上的懒惰，创业后其实我觉得工作压力还好，主要是心理压力大，但心理压力大并没有用，关键是要从繁忙的工作中和焦急的心态中保持清醒，保持思考问题的高度。
富士康的知识产权部门名称是智权管理部。 旗下有500多人的团队，运营富士康数万件专利。 2013年到2014年，谷歌连续向富士康购买了通信技术、显示器、可穿戴设备的专利。 因为不买这些专利，谷歌就没法切入硬件领域。 从此有了吹牛资本？NO，早就有了。
北京工商大学【专业特色】北京工商大学是全国最早开办“物流管理”本科专业的高校之一，重点定位为“企业物流”与“物流企业”的管理。其物流系统理论与方法、供应链管理、电子商务与现代物流、流通技术与方法、连锁经营与配送等专业是该校物流专业的特色。
1、供应链运营参考模型（SCOR模型）是华为供应链管理中的关键框架。它涉及六个核心流程：Plan（计划）、Source（采购）、Make（制造）、Deliver（交付）、Return（退运）和Enable（使能）。让我们深入探讨这六个流程。在Plan（计划）流程中，供应链的运作和管理从这里开始。
2、华为供应链管理的SCOR模型是一种关键的参考架构，它深入探讨了供应链运作的四个层次，对于企业建立和优化其供应链流程具有重要指导意义。SCOR模型基于供应链的五个基本环节——计划（Plan）、采购（Source）、生产（Make）、配送（Delivery）和退货（Return）。
3、SCOR模型以客户需求交付为核心的价值增值，并从左侧的供应商到右侧的客户，涉及采购、制造、物流、客户订单等模块。计划是将这些碎片完全结合起来，形成供应链主流程的顶层结构。
如图：华为的流程管理，借鉴了业界领先的实践，总结自身流程运作管理后，整理出一套全球流程管理的规则和制度。流程要反映业务的本质，尤其是完整系统地反映业务的本质，业务中的各关键及其管理不要在流程体系外循环，基于流程建设的管理体系（IPD/LTC/ITR），是一个运营系统，是一个业务操作系统。
华为 把流程管理分 为 运营流程 （包括战略管理、集成产品开发、客户关系管理、集成供应链）和 管理支持流程 （各职能部门的流程）。 运营流程是公司管理主线，是为客户创造价值的流程，也是公司存在的基础，管理支持流程为运营流程的高效执行提供服务和支持。
DSTE运作日历图/逻辑图华为的DSTE战略管理流程是一个持续迭代的周期性过程，按照每年4月至次年3月的运营时间轴，详细解析了端到端战略管理的流程。这个周期性管理循环确保了战略规划与执行的无缝衔接。DSTE三大子流程介绍DSTE体系包括战略规划、年度业务计划与预测、管理执行与监控三大核心子流程。
1、华为流程管理手册的第一章强调了流程设计的关键原则。首要原则是流程的主干与末端需灵活运用，即高层次流程需保持通用性和稳定性，而低层次流程则应具备适应性。主干如体系内审流程，需清晰规定核心步骤如策划、实施等，而具体取证方式则允许灵活调整。
2、流程设计的原则和方法是华为管理手册的重要内容，其主要关注点在于主干与末端、清晰与灵活、目标导向与结果导向、避免权力彰显、效率优先与兼顾管控、以及体系化管理。
3、华为公司提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，通过流程建设把所有人从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来。 1 流程管理核心：流程要反映业务 华为的流程管理，借鉴了业界领先的实践，总结自身流程运作管理后，整理出一套 全球流程管理的规则和制度。
4、华为的流程管理体系，看似神秘，实则蕴含着简单的核心理念。流程管理，本质上是组织中一系列有序的活动，彼此关联，目标明确——为客户创造价值。迈克尔·哈默的定义精准地揭示了流程的核心要素：有组织、相互作用，且能直接产生效益。
5、永远不能“先干起来再说”华为在培训员工时，让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。这和我们一直在强调的5W2H的内涵是一样的。任正非曾说“先瞄准目标，再开枪。这正是在强调目标和方向的重要性。
6、流程管理涵盖了多个方面，包括流程分类、层次、架构和四个阶段的管理体系。流程的层次与管理层次紧密相关，不同的流程层次对应不同的工作范畴。流程架构则是将各个流程模块化，形成一个完整的业务流程体系。四个阶段的管理体系形成了一个闭环，确保流程管理的系统性和连续性。
