1、宝山钢铁股份有限公司是一家专业生产高科技含量和高附加值钢铁产品的公司，在汽车用钢、造船用钢、能源开采和输送用钢等多个领域，它们不仅成为中国市场的主导钢材供应商，还出口到日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区，展示了其广泛的市场覆盖。
2、公司专注于生产技术含量高、附加值高的钢铁产品，覆盖汽车、造船、能源开采、家电、电工器材、建筑等多个领域，不仅满足中国市场需求，还出口至日本、韩国及欧美40多个国家和地区。宝钢的装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、电子控制等先进技术之上，具有大型化、连续化和自动化的特征。
3、其主要生产基地为宝山钢铁股份有限公司、宝钢集团上海第一钢铁有限公司、宝钢集团上海浦东钢铁有限公司、宝钢集团上海五钢有限公司、宝钢集团上海梅山有限公司、宁波宝新不锈钢有限公司等。目前钢铁生产规模在2000万吨左右，产品结构以板管材为主、棒线材为辅，不锈钢产品正在发展之中。
4、宝山钢铁股份有限公司是中国钢铁行业的龙头企业，总部位于上海。该公司集采矿、炼铁、炼钢、轧钢、物流等全流程于一体，具备强大的钢铁制造能力。宝钢股份在国内外拥有多个生产基地，产品远销世界各地。
1、宝钢之所以先进，主要表现在以下几个方面：技术创新的引领 宝钢在技术革新方面一直保持领先地位。通过持续投入研发，宝钢不断引进和自主研发先进的钢铁制造技术，使其在产品质量、生产效率等方面达到国际先进水平。宝钢注重信息化与工业化的深度融合，通过智能化改造提升生产效率和产品质量。
2、宝钢钢材之所以优秀，是因为其卓越的生产工艺、严格的质量控制和持续的创新研发。先进的生产工艺 宝钢引进了世界上最先进的钢铁制造技术和设备，从炼铁到轧钢，每一道工序都经过了精心设计和优化。
3、技术领先 宝钢在钢铁制造技术上一直处于行业前沿。通过持续的技术创新和研究开发，宝钢在诸多领域取得了重要突破。例如，宝钢在钢铁材料研发、生产工艺优化、节能减排技术等方面拥有多项国内外领先的技术成果。这些技术的应用不仅提高了产品质量，也提升了生产效率，为宝钢赢得了市场竞争优势。
全员参与的质量管理：宝钢金属采用全员参与的质量管理方式，通过培训、考核和奖励等方式激励员工积极参与和投入到质量管理中。这种方式可以提高员工的责任感和归属感，使得企业管理更加有效。
事实上，我们所有人能达成共识的、毫无疑义的一点是：“任何一项管理模式，不管它在理论上有多大的创新和理论价值，如果它不能给企业带来实际的收益，那它也将是毫无意义的。”而6sigma管理正是保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的管理模式，它能给企业带来快速的增长及可观的收益。
定位不一样啊，宝钢是刚改革开放批下来的，当时要实现四个现代化走的很重要的一步，而鞍钢是老的钢铁企业，管理设备都是老的，可能现在也引进了很多新的管理模式和设备，但中国这样的社会要改革很难。而宝钢建厂时产品的定位就是高端的，先进的，招了很多80年代的大学生。
我也在宝钢船上做，了解他们管理模式，他们工作服费用、交通费等，宝钢按船舶配员包干给他们的，若换人频繁了，宝钢是有考核的，扣你工作服费用和对你态度不好就正常了，你花点钱买教训吧！船舶有船舶的规矩，若每人仅以家里有事就下船，船舶安全怎么保证！估计你跑船时间不长。
宝钢是龙头，位于沿海地区，铁矿石原材料运输方便，相比之下，武钢没有这个优势，但是武钢重建防城港千万吨级项目后将降低原材料成本。炼钢炼铁的焦炭，武钢较宝钢具有优势。
集中一贯管理是宝钢从日本引进的管理模式，亚洲几个著名的钢铁企业如韩国浦项公司、台湾中钢公司基本都是按此模式管理的，是一种比较成功的高效管理模式。实行集中一贯管理模式具有以下优点：专业化分工，效率高；责任清晰，漏洞少；合理高效配置人力资源；成本控制目标容易实现。