1、在现代质量管理领域，奥迪特（AUDIT）方法犹如一座导航灯塔，引领企业迈向用户满意的新高度。作为德国大众的创新举措，AUDIT通过用户视角的深入评审，揭示产品瑕疵，推动企业从单纯的符合性检验向满足用户需求的动态适应性转变。
1、质量管理是企业管理的基础，可以规范企业管理和人们的行为，监督和预防质量事故的发生，对提高企业的经济效益具有重要的意义。许多企业悬挂着“质量是企业的生命”的标语，但现实中却存在“头疼医头、脚疼医脚”的质量管理误区。质量管理如同医生看病，治标不能忘固本。
2、归纳起来有以下几个方面： 全员参与，人人有责。 文件化的特点，通过文件控制进行有效管理。 “事前预防”而非“事后检验”。通过预防不合格现象的发生，能够：有效地保证产品质量、能够保证持续地生产符合标准的产品。 持续稳定地改进产品质量。 减少客户的投诉，留住老客户，吸引新客户。
3、以顾客为关注焦点 组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。领导作用 领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
4、质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
5、强化组织的质量意识：通过建立质量管理体系，可以激发组织内部所有成员关于质量重要性的认识和意识，提高员工质量意识。 规范流程管理：通过建立标准化的质量管理流程和程序，有助于规范和优化组织内部的运作流程，提高工作效率。
6、标准：将相互关联的过程作为体系来看待，理解和管理有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 理解：质量管理的作用主要是能够使组织的工作结果符合要求，即实现预期的目标。但是大多数结果都要经过复杂的过程才能得到。
车间的产品必须摆放整齐，保持干净、干燥。每个车间必须规范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。“5S”管理（现场）：5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。
品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。
选择合适的供应商。优秀的产品质量的前提条件之一是优秀的原料，因此，如何选择合适的供应商是一大条件。可根据来料零部件的功能及加工的工艺选择合适的供应商，保证零部件的质量、节约成本。建立完善的品质控制系统。
质量通报：起因、经过、结果，每月一次。做好部门之间的沟通工作。品管部每月要有品质分析报告。全员参与：所有办公人员大部分时间都要在车间，下生产第一线，在办公室的时间不得超过2个小时，争取全面搞好产品质量。
如何做好质量管控3 需要充分了解产品特点及所有相关流程，即了解产品从来料检查到过程生产，甚至到包装出货的所有流程。整个过程中，任何可能出错的点都不应该放过，同时也应该加强一线工人的质量意识，培训要不定期的考核和评价。 需要确保流程的标准化。