1、自考农业经济管理主要学习农业经济和经营管理相关基础知识与基本理论，具备职能管理、流程控制与要素管理能力，培养在农业经济管理第一线从事产前策划、产中管理、产后营销等工作，适应社会主义新农村建设需要的高素质技术技能人才。
2、公共基础课：所有专业或者同类专业应考者都必须参加的课程。如《马克思主义基本原理概论》、《中国近代史纲要》、《英语（二）》、《政治经济学》等。公共课虽然不一定同所学专业有直接联系，但它是培养德、智、体全面发展人才，为进一步学习其他内容提供方法论不可少的课程。
3、选考科目有：对外经济管理概论、国际金融、世界市场行情、公共政策。不考外语的必须考上述“选考科目”，但是不考外语的无法申请学位。 自学考试专业的考试科目设置分为： 公共基础课：所有专业或者同类专业应考者都必须参加的课程。
4、学习时间少、学习能力不足的考生，自考难度更大。自考大专专业选择广泛，涵盖行政管理、人力资源管理、会计学、工商企业管理、学前教育、金融管理、汉语言文学等。专业类别包括哲学、经济学、法学、教育学、文史学、理工学、农学、医学、管理学、艺术学等。考生应根据职业规划选择合适专业。
1、综上所述，中原工学院经济管理学院拥有一支实力雄厚、结构合理的师资队伍，他们在各自领域取得了显著成就，为学院的发展和创新注入了强大动力。通过不断深化教育教学改革，加强科研创新和国际化合作，学院在经济管理领域培养了大量具有国际视野和创新精神的人才，为推动经济社会发展做出了重要贡献。
2、赵志泉博士，1972年8月生，河南西峡人、中共党员、兼职律师、国际金融公司中国项目开发中心（CPDF）“管理先锋”课程培训师。现任中原工学院经济管理学院院长、兼任系统与工业工程技术研究中心主任。李雄诒教授，硕士生导师，前任中原工学院经济管理学院院长，现为学院正处级调研员，教授，骨干教师。
3、第一个问题：经济管理学院是本校专业最多，学生人数最多的教学单位。教职工80余人，教授12人、副教授23人，其中硕士生导师13人，博士和在读博士23人，硕士60余人。
4、师资力量 中原工学院拥有一支高水平的教师队伍，其中包括一批具有丰富教学和科研经验的教授和副教授。许多教师在各自的领域内拥有较高的学术地位和科研成果。他们致力于将自己的知识和经验传授给学生，并引导他们在学习中不断成长和发展。
5、方光正，是一位拥有丰富学术背景和实践经验的教授，同时也是中原工学院经济管理学院的副院长。他以其深厚的学术造诣，担任硕士研究生导师，致力于培养新一代的会计专业人才。
目前，我国物流行业处于发展阶段，如果在建立物流系统的同时，实时进行绩效评价，对不断完善和提高物流管理水平，使其成为企业的“第三利润源泉”具有重要意义。因此，如何科学、全面地分析和评价物流企业的绩效，已成为物流企业迫切需要解决的课题。
物流企业服务存在的问题 尽管我国物流业近几年有了较快发展，但与西方发达国家相比，我国物流企业多是从仓储、运输企业转型而来，服务内容单一，能为客户提供个性化服务的物流企业还不多。目52经济理论研究前，国内物流企业主要存在如下问题： （1）缺乏基于顾客价值的物流服务思想。
忠诚是双向的，知识型员工要忠诚企业，维护企业利益，为企业服务，同时，企业要为知识型员工的付出给予相应的回报，也就是说，企业也要忠诚知识型员工。知识型员工与企业之间的相互忠诚是建立在公平交易基础之上的。 泄露机密 这是知识型员工忠诚度下降的典型表现。
后来他们又购置了一台HP Indigo WS4000数字印刷机，进一步扩大了生产能力，该机承印材料广泛，可在纸张、薄膜、铝箔和卡纸上进行七色印刷，数字印刷使Prestige公司在短版标签印刷领域更具竞争力。
1、降低成本系列方法在物流配送中心的应用 稍了解沃尔玛的人都知道，低成本战略使物流成本始终保持低位，是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。
2、首先，沃尔玛设立了运作高效的配送中心。自公司创立以来，沃尔玛就认识到，有效的商品配送是实现最大销售量和最低成本存货周转及费用的关键。为了获得可靠的供货保证和提高效率，沃尔玛建立了自己的配送组织，包括送货车队和仓库。
3、设立了运作高效的配送中心 。从建立沃尔玛折扣百货公司之初，沃尔玛公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。
4、通过坚持低成本战略，沃尔玛的物流成本控制在低位，这是其零售业成功的关键。在物流运营中，沃尔玛强调从运输开始的节省，力求将节省的成本回馈消费者。沃尔玛在新店选址时，通常选择距离现有配送中心近的地点，以缩短运输距离，降低运输成本。
5、沃尔玛现代化的物流配送体系，表现在以下几个方面： 设立了运作高效的配送中心 从建立沃尔玛折扣百货公司之初，沃尔玛公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。
6、这种存货管理，使公司能够迅速掌握销售情况，及时补充存货的不足，做到既不积压又不断档。 在零售业中使用计算机进行控制也许并不新鲜，但使用卫星手段在世界上可以说是独一无二的，也许只有沃尔玛能做得到。但正是这种高效的分销和内部管理系统，使沃尔玛的成本大大降低，加速了资金周转，减少了库存费用。