分层法 排列图法 因果分析图法 调查表法 直方图法 散布图法 控制图法 建设项目是指经批准按照一个设计任务书的范围进行施工，在行政上是独立的组织形式，经济上实行统一核算、统一管理的建设工程实体。
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。制度是行动的保证，只有建立完善的质量管理制度，并且落实，才能对现场质量管理起到保驾护航的作用。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。
质量控制1事前控制做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。其主要内容有：项目质量总目标及其分解；项目质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量责任；项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据；工程质量控制程序；奖罚及其他。
除人以外，构成建筑物本身的材料也是建设工程质量控制的重点内容。建筑材料、建筑构配件、设备是工程质量的基础，材料、构配件、设备不符合质量要求，或使用不当，均会影响工程质量或发生事故。
1、IQC：进料品质检验。企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。IQC正是在此基础上建立的，它的作用是保障企业物料库存的良性。视企业对物料检验标准的不同，这个部门的人数也会有所不同，可设立课，组，班，也可单独一个（规模标准决定）（全检，抽检）3。IPQC/PQC：制程检验。
2、工具： APQP（产品质量先期策划）：这是一种结构化的方法，旨在确保产品满足顾客需求。APQP通过促进团队成员之间的沟通，确保所有必要的步骤得到及时完成。产品质量策划的成功很大程度上取决于公司高层管理者对实现顾客满意这一目标的承诺。
3、质量管理五大工具，也称品管五大工具。包括：统计过程控制：是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。
4、质量管理的五大工具包括APQP、FMEA、MSA、PPAP和SPC；而七种基本质量工具则是指查检表、层别法、因果图、散布图、直方图、控制图和现场抽样法。五大质量管理工具 APQP（Advanced Product Quality Planning）：先进的产品质量策划。
5、工具解释：流程图是一种图形表示方法，用于描述一个过程从开始到结束的步骤顺序和关系。在品质管理中，流程图可以帮助识别和显示生产或服务流程中的潜在问题和改进机会。通过流程图，可以直观地看到每个步骤之间的连接，从而分析过程的效率和效果。控制图是一种用于监控过程变量随时间变化的有效工具。
世界级质量管理工具，作为《工商管理经典译丛·产品管理系列》中的一部重要著作，由美国知名作者凯克·博特和阿迪·博特共同撰写，中文版由遇今和石柱翻译并经遇今审校。这部书籍由中国人民大学出版社出版，其官方识别码为ISBN 730005661x，最初版在2004年9月面世，紧接着在同月进行了一次印刷。
本书的作者凯克·博特是美国著名的质量管理专家，并在国际质量管理界享有盛誉。他长期为世界300多家著名公司做质量管理顾问，具有丰富的实践经验。本书详细地介绍了21世纪的质量管理十大工具，这些工具都是经过实际应用证明其是非常有效的，而且非常简单、便于操作，是他长期从事质量管理工作经验的总结。
本书不仅为企业的质量管理人员、产品设计和开发人员、质量监督部门人员提供实用参考，同时也能作为大专院校质量管理专业教师、高年级本科生和研究生的教学辅助材料，帮助他们在学习和工作中更好地理解和应用质量管理工具。
克劳士比：世界级品质战略与运营管理咨询机构 克劳士比自 1979 年在美国成立以来，早已经发展成为全球最著名的品质战略与运营咨询和教育机构。 1985 年，克劳士比学院在美国纽约证券交易所上市，开创了全球管理咨询机构资本化运作的先河。