准时采购策略。供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步运作，因此，准时采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性。供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
根据查询相关公开信息显示，供应链管理的同步性和协调性是指在供应链中各个环节之间实现信息流、物流和资金流的协调和同步，以实现高效的供应链运作。同步性是指供应链中各个环节之间的信息、物资和资金流程的同步。
在供应链中，需要公司的外部和内部进行类似的协调努力。供应商、制造上、销售和营销、财务、客户都在供应链的“交响乐团”中扮演重要的角色。在内部和外部的供应链合作伙伴间，界面必需是无缝的、无摩擦的和透明的。通过连接性原则和协同，同步性在战略、策略和运作层次发生。
使激励机制和目标保持一致，协调各部门的激励机制、协调定价、将销售人员的激励依据由购入量变为售出量。提高信息的准确度：共享销售量、联合进行预测和规划、设计单阶段控制的补给策略。提高运营业绩：缩短补给供货期、减少批量规模、以前期销售量为基础进行配置，限制投机，实现信息共享。
第四个原则 杠杆原则 需要关注核心客户，核心供应商和核心3PLs。这并不意味着所有有资格的供应商或者客户不需要仔细关注。原则实际上建议，增加的资源应该投入到批量更大的和更关键物件的供应商。在过去10年内，很多公司已经通过合理化其供应商基础，获得了明显的成本缩减。
通过与关键供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以降低采购过程中的不确定性，从而减少供应链风险。此外，杠杆采购还有助于实现供应链的协同管理，提高供应链的响应速度和灵活性。因此，企业在实施杠杆采购策略时，应充分考虑自身的实际情况和市场环境，制定合适的采购计划和策略。
应对供应链不确定性的杠杆是应对方案。供应链中存在的风险和不确定性进行及时准确地识别，以便合理应用企业管理杠杆，制订针对性的应对方案。
1、优化物流管理：物流管理是供应链的重要组成部分，包括运输、仓储和配送。通过优化物流管理，可以提高有货率，降低库存和呆滞库存。引入信息技术：信息技术可以帮助优化供应链网络中的各个环节，例如，实时监控库存和销售数据，预测需求和生产计划等。
1、该协调控制模式分为中心化协调、非中心化协调、混合式协调三种。中心化协调：中心化协调模式中，供应链中的所有节点企业都受核心企业支配，各节点企业虽然也有一定的自主权，但受核心企业的控制和协调。
2、供应链的协调控制模式除了中心化协调、非中心化协调两种方式外，还有混合式协调。中心化协调：在这种模式下，供应链管理决策权集中在一家企业或一个部门，如供应链管理部门或供应链总监。这种方式的优点是决策过程高效，决策者可以全面了解整个供应链的状况，从而确保战略的一致性和协同效应。
3、供应链的协调控制模式不仅包括中心化协调和非中心化协调两种传统方式，还涵盖了混合式协调这一新兴模式。 中心化协调：在这种模式下，供应链管理决策权集中在某个主导企业或专门部门手中，例如供应链管理部门或总监。优点是决策迅速高效，决策者能从全局角度审视供应链，确保战略一致性和协同效应。
4、采取供应商管理库存（VMI】方式降低库存 供应商管理库存（Vendor Managed Inventory．VMI）系统，有时也称为“供应商补充库存系统”，是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略通过供应链成员之间的合作和协调。
