1、建筑工程质量管理问题的对策 加强施工质量管理 施工是为了完成项目工程，为了达到最终建筑的关键时刻，要提高施工的质量，就应该牢牢抓住工程阶段的质量的控制，而这个控制很广也是一个很复杂的过程，他的影响要素很多，包括设计开始。材料，机器。地势，天气等等。
2、建筑工程的质量控制是根据国家相关法律法规所规定的建筑质量标准，对整个建筑施工工程进行材料、施工、技术等上的标准化质量管理。建筑工程的质量控制旨在确保建筑施工的顺利实施，保障建筑的质量安全，提升建筑工程管理的效率和品质。
3、在建筑工程施工中存在的问题 1质量控制与安全管理意识淡薄 在建筑工程施工过程中存在的主要问题之一是施工人员以及管理人员的质量控制意识与安全意识比较淡薄。而良好的安全意识是保证建筑工程施工安全的主要内容。
加强建筑工程质量监督管理模式的措施：建立人员素质的提升和管理发展模式建筑工程的质量和相应监督管理体系的建立实际上依靠管理和相应的人员素质，因此，人员是建筑工程的质量和监督管理体系建立的核心要素。
在我国当前的市场经济体制之下，建设工程的质量监管工作模式应该与建设工程政府监督管理工作性质和内容相适应。质量监管单位是以委托机构的名义进行质量监督管理工作，直接对委托机关负责，建设工程的质量监督管理应该是从公众与社会的立场出发，对工程项目进行监管。
传统的工程质量监督管理模式存在的问题社会过多依赖工程质量监督核验，客观上把工程质量监督机构视为了工程质量的责任者。
对行业的发展带来了新的挑战，同时也将拥有新的机遇。建筑工程质量监督管理模式也将会更加健全和完善，才能使行业得到更好的发展。
必须强化工程建筑质量监督管理工作，才可以确保工程施工质量，减少工程投入成本，通常情况下，工程建筑中发生的施工质量为以下两方面，即工程建筑的施工工艺能力和工程建筑进展行为与流程，因此，务必提高对工程施工质量监理工作的重视程度。
质监系统应当是在监理之上的高端监督部门，它不可能像监理一样，对工程实施全过程、全覆盖的监督，只能是有针对性地抽查。但是现有工作机制并未充分发挥系统的监督效率，应该依靠市场诚信机制，运用差别化管理模式，改变现有工作机制，提高监管效率。 ⑸建立外部激励机制，促进质监部门自身发展。
1、建筑业企业资质证书：这是办理建筑施工企业资质的必备证书，用于证明企业具备从事建筑活动的资格和能力。安全生产许可证：建筑施工企业需要办理安全生产许可证，这是从事建筑活动的基本条件之一，用于证明企业具备安全生产条件和相应的管理能力。
2、企业三体系认证从本质上来说是一种可以证实企业内部已按标准要求建立起了质量、环境和职业健康管理体系的第三方证明，是企业运行管理实力的象征。获得三体系证书可以提高企业的信誉、形象和凝聚力；此外可以促进企业的安全管理与国际接轨，消除贸易壁垒，可以说是企业的第三张通行证。
3、建筑公司绝大多数采用招投标的形式开展业务，取得三体系证书可以大大提高企业在投标中的分数，增大中标概率。甚至有些甲方已将做过三体系认证作为了参与招投标项目的门槛，因此对于建筑公司尤其是以招投标形式开展业务的建筑施工单位，做三体系认证还是很有必要的。
4、首先，办理建筑业企业资质需要准备的基本材料包括但不限于企业营业执照、法人身份证明、注册资金证明、组织机构代码证、安全生产许可证、税务登记证、土地使用证、建筑业企业资质申报表等。此外，根据企业的具体类型和资质等级，还可能需要提供其他特定的材料。
5、企业如果想要升级资质到一级，还需要提供质量管理体系认证证书，如ISO9001质量管理体系认证证书。这可以证明企业在质量管理方面具备一定的保障能力，有利于资质评定的通过。 安全生产许可证 此外，企业还需要提供安全生产许可证，这是建筑企业合法开展施工活动的必备证件，也是资质评定的重要条件之一。
6、办理三级施工总承包资质的企业还需通过质量管理体系认证。企业应确保其质量管理体系符合ISO9001国际标准，并取得相应的质量管理体系认证证书。安全生产许可证 在办理三级施工总承包资质时，企业还需提供安全生产许可证。
依靠科学技术手段：全面质量管理强调运用科学技术手段，如信息技术、先进的检测设备等，提高质量管理的效率和准确性，降低质量风险。综上所述，建筑工程全面质量管理的重要特征是统一指导思想、全员参与、全过程控制、紧密结合质量目标和项目实际、持续改进以及依靠科学技术手段。
施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。这三大环节不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也就是PDCA循环的具体化，并在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理或质量控制的持续改进。
工程推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。成立质量管理小组，根据工程具体情况制定相应的活动计划，有针对性的解决施工中的质量问题，提高工程质量。 现场根据以上工程质量的运行状态，每一层结构施工完，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施。
抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司着整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌，劣质工程损害公司形象，会带来更大的负面影响。